Махатма Ганди - это политический и общественный деятель Индии, один из руководителей и идеологов движения Индии за независимость, благодаря ему Индия обрела независимость. Никак не связан с династией Ганди (Индира Ганди, Раджив Ганди и пр.), они просто однофамильцы.
Ганди придерживался ряда принципов лидерства, которые актуальны и сегодня, несмотря на то, что жил он совсем в другое время (с 1869 г по 1948г).
1. Коллектив должен знать, что вы всегда учитесь.
Люди тянутся к лидерам, они видят, что вы постоянно совершенствуетесь, ищите ответы на поставленные вопросы, тем самым подаете хороший пример членам коллектива. Команда тоже будет стремиться к совершенствованию.
2. Вы должны четко представлять, какой цели вы планируете достичь, а затем показать пример как это сделать.
Живите своим видением поставленной задачи и ваша страсть передастся окружающим. Люди, увидев вашу увлеченность, поверят, что задуманное выполнимо и будут следовать воплощению вашей цели.
3. Используйте свои человеческие качества, а не свою должность.
Дух человека для Ганди был сильнее любого оружия. Многие современные лидеры не используют человеческие качества, а только свою должность. «Я здесь начальник, будет так, как я скажу» - такое выражение часто можно услышать от руководителей. Не должность заставляет людей слушать вас, а ваш характер, доброта, честность и забота.
4. Слушайте в два раза больше, чем вы говорите.
Многие менеджеры могут бесконечно говорить на собраниях, встречах, не давая времени высказаться другим. Коллектив в это время чувствует себя забытым и беспомощным. Даже если кто-нибудь решил высказаться, то вы не дослушав, перебиваете его и снова начинаете говорить.
Научитесь больше слушать, чем говорить и вы увидите, насколько более влиятельным является умение слушать. Настоящий лидер должен уметь выслушать мнение коллектива, проблемы людей, их переживания.
5. Улыбайтесь чаще.
В обычной жизни Ганди не боялся быть обыкновенным человеком. В современной деловой среде нельзя без улыбки. Не старайтесь показаться слишком серьезным.
6. Сделайте рабочий процесс интересным и значимым.
Проблема многих руководителей сегодня заключается в неспособности сделать трудовую деятельность в коллективе интересной и значимой. Если перед работниками поставить цель, объяснить, как ее выполнить, предложить вознаграждение по итогам выполнения работы, то и результат будет получен с лучшим качеством и в более короткий срок. Работник должен понимать свою нужность в рабочем процессе.