Как вы заметили из названия группы, конфигурация моего сознания ближе к понятию боевой магии. Боевая магия – это работа с ситуациями, с влиянием на взаимодействие объектов между собой в системе. В боевой магии мир рассматривается как совокупность элементов, которые образуют разные многомерные системы. Здесь идет работа с эгрегорами, начиная от самых маленьких, типа эгрегора семьи или небольшой фирмы. По мере роста сознания и увеличения его массы, ситуации, с которыми работает маг, увеличиваются. Т.е. масса эгрегоров, как некая совокупность элементов, на которые маг может повлиять своим сознанием, тоже растет.
Меня периодически просят пораскручивать бизнес. И уже лет 8 я с какой-то периодичностью влезаю в эти дела и нарабатываю опыт в этом направлении. Пока я имел дело только со знакомыми, которые меня знают лично. И какой-то опыт в этом деле я наработал и немного поделюсь им с вами, может кому пригодиться.
Во-первых, я никогда не ввязываюсь в раскрутку бизнеса дистанционно. В принципе, кое какую работу таким образом произвести реально, но не совсем полноценную, исходя из того уровня, на каком находятся адепты 4.1.-4.2. Работать «издалека», дистанционно, я пробовал. Эффекты всегда были намного слабее, чем хотелось (хотя какие-то и были). Поэтому, собственно, и не ввязываюсь.
Я приезжаю в город, в котором этот бизнес функционирует физически. Желательно, чтобы руководство было там же. В дальнейшем, если вы уже работаете с ним какое-то время, это не обязательно. Первую неделю я наблюдаю. Я не работаю в активной позиции. Это сбор информации. Я включаюсь в эгрегор. Стыкуюсь с ним, с его законом. И сканирую его. Это период сбора информации. Причем я не работаю методом анализа. Я добываю информацию в магическом режиме. То, что называется видением.
Через неделю я начинаю анализировать свои ощущения. У меня как бы есть правило: первую неделю никакого анализа, только чувствование. Как правило, мне хватает недели для сбора данных. Дальше я начинаю врубать левое полушарие и создают схему того, что я наощущал. Я рисую большую мандалу на А1, где фиксирую всю эту информацию. Это как бы проявление «кадров». Помните, раньше для получения изображения нужно было пленку вымачивать в специальном растворе, а затем высушить ее. Что-то подобное делаю и я. У меня как бы получается «фото» эгрегора организации. В принципе, на этот момент я уже хорошо чувствую, вижу, все проблемные места. Эта формализация нужна, как правило, больше руководству организаций, чем мне. Хотя и мне она кое-что дает.
Затем я влезаю в будущее и смотрю, чего там есть. Через неделю, я представляю вот это «фото» и скан будущего. Говорю, есть это и вот это. Они решают, какое будущее из того, что есть, им подходит. Затем я начинаю работать с мандалой, с созданием мыслеформы, которая двинет организацию из состояния А в состояние Б. Я зафиксировал состояние Б. Далее, начинается движение в то состояние.
Вот это движение по сути создаю я сам. Т.к. у меня есть точка А и точка Б, то у меня есть разница двух состояний. У меня есть текущий эгрегор, и я смотря на него через состояние будущего вижу то, на что нужно влиять, чтобы оно туда задвигалось. У меня как бы появилась морковка (мыслеформа), которая связана с реальной точкой в будущем. И моя задача – держать все время морковку перед эгрегором. Вкачивать в нее энергию, делать ее яркой. Смотреть, чтобы эгрегор двигался к ней. Не отклонялся от маршрута. Мы как бы проходим некие ключевые точки и мне нужно, чтобы в них совершились нужные действия, чтобы попасть в нужное место. И моя задача в том, чтобы эти действия почувствовать и сделать так, чтобы они были совершены.
То, на что нужно влиять – это люди, которые состоят в этом эгрегоре, персонал организации. Как правило – это само руководство. Вот здесь всегда самое сложное. Меняться они, обычно, не хотят. И я тогда говорю, ребята, есть 2 варианта. Я сейчас раскручиваю это корыто и ухожу. Но через год у вас все вернется на прежние места. Почему я так говорю? Из опыта. Оно всегда так. Ты приехал, раскрутил фирму. Все рады. Забрал свою премию. Через год звонят – опять все то же самое. И вот в одну из таких организаций я уже 4-ый раз за 8 лет приезжаю. Там просто руководство меняться не хочет. Хотя я им все это по 10 раз уже разжевал. Но им проще, чтобы я вот так ездил. Создал импульс, поднял волну. Она какое-то время идет, смотря сколько я энергии туда вложил. Они мне за это заплатят. А затем волна гаснет, потому что сами они ее не хотят создавать. Они думают, что так можно делать вечно и в этом их ошибка. В какой-то момент я перерасту эти вещи и мне просто станет это не интересно. Потому что если маг растет и развивается, уровень ситуаций, с которыми он работает, тоже растет. Все время сидеть в песочнице не интересно. Хотя, с другой стороны, можно найти другого мага, кому решение этой задачи будет интересно.
Второй вариант – влиять на ядро эгрегора – на создателей. Это влияние я делаю магическим и вербальным. Т.е. я активно колдую, создаю разные воздействия, раздаю талисманы им. Но при этом все это проговариваю еще. Объясняю, что мы вообще делаем и какие у нас цели, куда нужно меняться. Вот этот вариант эффективней, в том плане, что здесь меняется эгрегор. И когда я уеду, эти изменения останутся.
Собственно, вот есть два таких направления при раскрутке бизнеса. Пока я работаю с не очень большими эгрегорами. Т.е. это штат ну человек 10. Первое – включаюсь в эгрегор. Сканирую. Формализую информацию. Сканирую варианты будущего. Выбираем. Определяемся со стратегией: либо импульс, либо трансформация. Периодически, мне приходится ввязываться в настройку социальных связей эгрегора с внешней системой. Причем как магически, так и физически. Т.е. приходиться ходить, общаться, договариваться. Я как бы включаюсь в процесс на всех уровнях. Моя работа не заканчивается на том, что я сижу в комнате и оттуда колдую и все. Вот при таком подходе бизнесы хорошо раскручиваются. И я примерно уже знаю, сколько времени мне нужно чтобы то или это раскрутить. Могу оценить, что мне реально по силам, а что нет. При этом я знаю уже изначально, через сколько эта волна спадет и когда этот бизнес вернется в обратное свое состояние, если там эгрегор сам не менялся. Я просто уже чувствую, сколько энергии за какое время израсходуется. Т.е. я не тыкаю пальцем в небо, когда работаю, а действую исходя из некого алгоритма, который основан на опыте, на понимании сути процессов.
