Эволюция теории менеджмента в Индии
Нынешние темпы глобализации по всему миру неостановимо приводят к заимствованию максимально эффективных методов управления, технологий и социальных институтов, что приводит к некой стандартизации государственного управления и структур компаний, находящихся в разных частях света. Менеджеры во всех странах все больше приобретают общие черты в системе управления, но каждая страна все же приносит что-то свое.
В Индии долгое время чем-то своим была – кастовая система.
С древности все население Индии делится на брахманов — жрецов и ученых, воинов — кшатриев, торговцев и ремесленников — вайшьи и обслугу — шудров. Каждая каста в свою очередь подразделяется на многочисленные подкасты, в основном по территориальному и профессиональному признакам..
С приходом глобализации эта система начала рушиться, так как люди, которые не согласны с традициями или не хотят им следовать, уезжают за границу, население, которое осталось в стране, видит, что можно жить по-другому начало перенимать опыт других народов и постепенно отходить от кастовой системы, но до сих пор в индии есть те, кто ее придерживаютя.
Историческая справка
Неотъемлемой частью Индийской истории стала Британская Ост-Индская компания. Во второй половине XIX века в Индии прошли значительные изменения, связанные с индустриализацией, и тесными связями с Британией. Во многом эти изменения были подготовлены ещё до восстания сипаев (наёмные солдаты в колониальной Индии) 1857 года, но большинство из них произошли после Мятежа, и обычно ассоциируются с прямым правлением Короны. Британцы организовали массовое строительство железных дорог, каналов, мостов, прокладывали телеграфные линии. Основной целью был более быстрый транспорт сырья, в частности, хлопка, к Бомбею и другим портам.
С другой стороны, в Индию доставлялась готовая продукция, произведённая британской промышленностью.
Несмотря на рост инфраструктуры, для индусов создавалось крайне мало рабочих мест, требовавших высокой квалификации. В 1920 году Индия имела четвёртую в мире по величине железнодорожную сеть с 60 летней историей; при этом только 10 % руководящих постов в Индийских железных дорогах занимали индийцы.
Технология вызвала изменения сельскохозяйственной экономики Индии; выросло производство сырья, вывозимого на рынки в другие части света. Многие мелкие земледельцы разорились. Вторая половина XIX века в Индии отмечена вспышками массового голода. Голод случался в Индии неоднократно и раньше, но на этот раз от него погибали десятки миллионов. Многие исследователи возлагают вину за него на политику британской колониальной администрации.
После второй мировой войны было принято решение предоставить Индии независимость приводит её к разделу на два основных государстваː индуистское — Индийский союз (современная Индия), и мусульманское - Доминион Пакистан (территория современных Пакистана и Бангладеш).
Последствия Ост-Индской компании
Британская экспансия не смогла сломить устоявшиеся в индийском обществе традиции, но смогла привнести множество технологий и методов управления в Индийскую экономику, менеджмент и инфраструктуру, что дало невероятный толчок для развития страны, который помогает ей и по сей день, например, индия является 4 страной в мире по протяженности железных дорог. Также открытие мира для Индии поспособствовало стиранию границ между каст. Так нынешний президент, Рам Натх Ковинд, Индии родом из самой низкой касты.
Особенности Индийского общества
Главной особенностью индийского общества я бы назвал то, что жениха и невесту выбирают для своих детей родители по договоренности. Такой метод подбора супругов является устоявшимся и открывает множество возможностей, например, получение хорошей должности или образования по семейным связям.
Экономическое расслоение также является нормой для этой страны. Нередко можно увидеть дорогие дома с богатым убранством, стоящие рядом с районами трущоб.
Индийская модель менеджмента
Индийскую модель менеджмента нельзя четко структурировать для всей экономики сразу.
Например, известную роль в ускоренном развития IT сектора индийского бизнеса сыграли и японская с американской модели управления качеством TQM, которая нашла свое творческое развитие в системе управления качеством управления и сервиса проект IT сектора, программного обеспечения. Пяти ступенчатая система уровней управления качеством IT проектов и система сертификации каждого уровня пробудили в фирмах стремление к постоянному соперничеству между собой, постоянному обучению все более высоким стандартам качества своих менеджеров и специалистов.
На некоторых фабриках производящих лекарства, поставщиками каждого отдельного ингридиента для фармацевтической продукции являются семьи, чья деятельность передается из поколения в поколение.
В промышленном секторе основной формой менеджмента является авторитарное управление компанией директором и его командой, форма управления с советом директоров встречается редко и только в крупных компаниях.
Итоги
Структура менеджмента в Индии настолько разнообразна и изменчива, в зависимости от сферы деятельности организации, что ее трудно уложить в одно определение, мы можем сказать, что она одновременно очень уникально, так как является смесью американской, японской и европейской формы правления с добавлением обычаев и традиций сложившимися на протяжении долгого времени в индии.