Метод 99/50/1% Перед запуском нового проекта иногда глаза разбегаются и не знаешь, за что взяться. Но это только у новичков. По сути, основатель должен вмешаться в работу команды всего три раза: 1. В начале проекта, когда до запуска предстоит сделать еще 99% работы. Это важнейший этап, тут без вас никак. Здесь вы выбираете лучшее направление развития вашего продукта, определяетесь с видением и целями, формулируете критерии успеха и показатели эффективности. 2. В середине, когда до запуска остается около 50% работы. Собираете обратную связь с команды, даете оценку, корректируете направления, сверяетесь с планом и намечаете следующие задачи. 3. Перед финишем, когда необходимо завершить всего 1% работы. Дорабатываете мелкие детали, доводите продукт до ума. Конечно, в реальности все идет не так гладко и иногда нужно лично вмешиваться в работу команды, поддерживать, направлять и решать вопросы. Но использовать метод 99/50/1% все равно лучше, чем делать все самому.