Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Visotsky Inc.

Вкладываем деньги в старт нового бизнеса

Вопрос от подписчика: Вкладываем деньги в старт нового бизнеса. Два партнёра. Оценили: 40% = денежный вклад (по 20% каждому из партнёров). 60% = интеллектуальный вклад (распределяем в зависимости от вклада каждого из партнёров). Вопрос: оценка денежного вклада в 40% — это ок? Или должна быть большая/меньшая цифра? От чего это может зависеть? В компании 2 партнера, 40% и 60%. Принято решение дать долю наёмному сотруднику — 1%. Вопрос: эта цифра снимается с 2-х партнеров пропорционально(в зависимости от доли?) или поровну (по 0.5%)? Как правильно? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." 40 % вполне хорошая цифра для вас как инвесторов, которые вкладывают в перспективный стартап. Сделайте вестинг на интеллектуальный вклад. Он может быть ценным всё время или только на каком-то этапе — а затем вам понадобится другой интеллектуальный вклад. Распределите эти 60 % с ростом и каждые полгода подводите итоги, как идут дела. Если всё хорошо, то рост идёт, если нет — ост

Вопрос от подписчика:

Вкладываем деньги в старт нового бизнеса. Два партнёра. Оценили: 40% = денежный вклад (по 20% каждому из партнёров). 60% = интеллектуальный вклад (распределяем в зависимости от вклада каждого из партнёров). Вопрос: оценка денежного вклада в 40% — это ок? Или должна быть большая/меньшая цифра? От чего это может зависеть? В компании 2 партнера, 40% и 60%. Принято решение дать долю наёмному сотруднику — 1%. Вопрос: эта цифра снимается с 2-х партнеров пропорционально(в зависимости от доли?) или поровну (по 0.5%)? Как правильно?

Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc."

40 % вполне хорошая цифра для вас как инвесторов, которые вкладывают в перспективный стартап. Сделайте вестинг на интеллектуальный вклад. Он может быть ценным всё время или только на каком-то этапе — а затем вам понадобится другой интеллектуальный вклад. Распределите эти 60 % с ростом и каждые полгода подводите итоги, как идут дела. Если всё хорошо, то рост идёт, если нет — останавливается. И это даёт вам пространство привлечь в компанию другой денежный или интеллектуальный вклад.

По поводу сотрудника — если он уникален и даёт вам особые преимущества, договоритесь, что он получает свой процент в течение трёх лет. И он переходит ему частями по полгода, в зависимости от ценности вклада сотрудника. Бывает, что после одного рывка люди стоят на месте — поэтому я всё же говорил бы о вестинге. Эта цифра, 1 % сотруднику, должна сниматься с двух партнёров пропорционально долям.