Когда мир и планы на будущее стремительно меняются, стрессоустойчивость каждого человека проходит испытание на прочность. Руководителю обязательно надо понимать и четко видеть, что происходит с командой в такой момент. И самому руководителю крайне важно осознавать, а что происходит с ним самим? В каком настроении он находится? Какие слова говорит на планерках и совещаниях? Во что на самом деле верит и куда начинает вести команду?Еще одним незыблемым условием в такой ситуации является обеспечение стабильности бизнес-процессов в компании. Ведь именно это будет для сотрудников признаком того, что компания преодолеет этот сложный этап, у них сохранятся рабочие места и заработные платы.Ключевым и определяющим для директора становится следующее: как работать с командой в условиях кризиса и какие качества необходимо проявлять руководителю в отношениях с подчиненными. Как продуктивно в таких условиях управлять командой разберёмся на заседании.
- Как поддержать работу команды в кризис?
- Как найти неизведанные ресурсы команды?
- Есть ли прививка от конфликтов в команде?
- Нужен ли команде антикризисный лидер?
Эксперты и спикеры:Березина Марина, руководитель и собственник ГК «Форклифт» - официальный дилер Японской и Китайской складской техники, производитель навесного оборудования и литиевых батарей для спецтехники, ведущий аутсорсер России по логистическим услугам. Управленческий опыт 20 лет.Федчук Юлия, директор по персоналу, транспортная компания «Ночной экспресс», эксперт по управлению персоналом со стажем более 20 лет, опыт в построении и формировании управленческих команд, бизнес-тренер.Гоков Дмитрий, основатель и руководитель компании «SMART Consulting» - разработка и сопровождение информационных систем для государственных нужд, эксперт по фреймворкам для эффективного управления командами. Управленческий опыт более 30 лет.Серант Дмитрий, основатель и руководитель инжиниринговой компании «КОТЭС Инжиниринг». Компания выполняет комплексные проекты в сфере энергетики, внедряет инженерные системы и технологическое оборудование «под ключ» в России и за рубежом. Управленческий опыт более 30 лет.Астахова Елена, эксперт в области девелопмента и управления ТОП-командой. Работала в проектах: «Гринвилл», «Европейский», «Никитин Двор», «Ясный берег», «Маяк», «Место», «Тихомиров», «Тесла парк» и др. Управленческий опыт более 18 лет.Стоимость участия: 700 руб. Вход для Членов Клуба Директоров бесплатный. Член Клуба Директоров имеет клубный абонемент. Справки здесь: info@newgrade.ru Регистрация обязательна здесь