Найти в Дзене
Павел Косолапов

7стадий развития владельца бизнеса

7 стадий развития владельца бизнеса January 31, 2023 Этапы развития владельца компании и его бизнеса. 1. Человек оркестр. Я и владелец ( создатель идеи) и директор ( управляющий) и бухгалтер и маркетолог и продавец, и главный эксперт ( специалист) и тд. 2. Начальный этап, уже пошла выручка и кое-какие деньги. Владелец уже может начать нанимать каких- то помощников, спеца по трафику, СММ, ведение соц сетей, личного помощника, продавцов, производственный персонал. В онлайн-школе это запись курсов, это предоставление курсов. У парикмахерской это мастера, у кофейни это бариста . 3. Третий этап. Управление мини командой напрямую, все подчиняются ему, он единственный руководитель. Он управляет специалистами. Нужно начать нанимать или выращивать руководителей и управлять ими. Нужно начинать систематизацию описание инструкций, регламентов, маршрутных карт, воронок найма, воронок продаж, воронок маркетинга и тд. 4. Четвертый этап. Найм директора и команды руководителей, которые будут подчи

7 стадий развития владельца бизнеса

7 стадий развития владельца бизнеса
7 стадий развития владельца бизнеса

January 31, 2023

Этапы развития владельца компании и его бизнеса.

1. Человек оркестр. Я и владелец ( создатель идеи) и директор ( управляющий) и бухгалтер и маркетолог и продавец, и главный эксперт ( специалист) и тд.

2. Начальный этап, уже пошла выручка и кое-какие деньги. Владелец уже может начать нанимать каких- то помощников, спеца по трафику, СММ, ведение соц сетей, личного помощника, продавцов, производственный персонал. В онлайн-школе это запись курсов, это предоставление курсов. У парикмахерской это мастера, у кофейни это бариста .

3. Третий этап. Управление мини командой напрямую, все подчиняются ему, он единственный руководитель. Он управляет специалистами. Нужно начать нанимать или выращивать руководителей и управлять ими. Нужно начинать систематизацию описание инструкций, регламентов, маршрутных карт, воронок найма, воронок продаж, воронок маркетинга и тд.

4. Четвертый этап. Найм директора и команды руководителей, которые будут подчиняться директору, а не владельцу или совладельцам. Владелец все больше делегирует оперативные задачи, оставляет себе стратегические функции владельца.

5. Этап формирование офиса владельца. Владелец уделяет все больше внимания своим функциям и меньше внимания оперативным задачам, за которые отвечает директор и его команда. Появляется первые сотрудники в офисе владельца.

6. Этап, когда владелец передал офису владельца все механические функции владельца, оставил только творческие составляющие . Он генерит идеи и видение развития компании, офис владельца генерит планы и программы, директор и его команда их реализуют, начинает функционировать офис владельца вне основного бизнеса. Начинает появляться управляющая компания, которая служит ( обслуживает) управляемые компании.

7. Офис владельца превращается в управляющую компанию, которая управляет холдинговыми структурами. Компания начинает переходить на корпоративное управление. Совет директоров, совет правления, совет акционеров и тд.

На каком уровне сейчас ваш бизнес?

Подписывайтесь на мой блок в телеграм.

Павел Косолапов 5х в доходе для профессионалов своего дела

Павел Косолапов.