Хотел бы чуть больше раскрыть тему появления тимлида в команде. Попробую раскрыть как рас тот идеальный случай когда тимлид выращивается в компании. Рассмотрим тот случай когда есть команда в каком то составе уже есть, пусть даже состоящая из небольшого количества человек.
Я относительно скептически отношусь к принудительному выращиванию тимлида, из какого то конкретного человека в команде. На то, есть ряд объективных причин, как минимум это потребует больших усилий со стороны того кто этого тимлида будет выращивать, во вторых нужен промоутер, а он не всегда есть. Ну и в третьих последствия по факту не сильно предсказуемые, и вся эта тема с не оправданными ожиданиями, как правило, ничем хорошим не заканчивается.
Рабочий вариант
Поэтому как мне кажется лучший подход когда в команде тимлид заводится сам как мышь в гараже, по факту тут ничего особо и делать не нужно. Просто внимательно наблюдать и в нужный момент это поощрять. А в конце когда станет всё очевидно это зафиксировать административно, а иногда даже этого не нужно.
Именно по этому я называю должность тимлида «само назначающуюся» именно по той причине, что человек сам по сути себя назначает на неё. Берёт объём ответственно и сам двигается в этом направлении. Я наблюдал такую схему много раз и результат в таких случаях намного лучше.
Про бизнес
С точки зрения бизнеса плюсов достаточно много. Вам не нужно хантить человека со стороны со старта на довольно высокую зарплату. Вы знаете этого человека, и прекрасно понимаете что он может утворить. И вам и ему не нужно подстраиваться, так как в процессе становления подстройка происходит автоматически. Не происходит резкая потеря технического специалиста, а получается это плавно и предсказуемо. Из минусов только то что это происходит довольно долго, и как правило в этот момент команду немного штормит. Ну и очевидное это то что пока тимлида вы выращиваете вы не знаете он появится или нет, ну и в моменте у вас его тоже нет.
Про команду
С точки зрения участников команды всё не так радужно, но не назвал бы что это плохо. Из-за того что у них нет в конкретный момент времени тимлида, они периодически поддаются стрессу от того что толком не могут организовать свою работу. Потом в какой-то момент могут начаться тёрки за лидерство. Но из главных плюсов в том что по факту тимлидом становится кто-то из участников по естественным причинам, и в дальнейшем особо то терок по этому поводу не будет. Бывают случаи когда в команде формируется сразу несколько лидов, тогда нужно думать куда девать второго, например дать возможность собрать свою команду или разделить текущую.
Вообще тема очень обширная, и этот пост как капля в море, но если будут вопросы пишите, постараюсь ответить. Ну и не забывайте подписываться и ставить лайки.