28 января 2022 года Правительством РФ утвержден План мероприятий («Дорожная карта») "Совершенствование правового регулирования в сфере строительства и практики применения внесенных изменений в нормативные правовые акты".
Все интересующимся, вот ссылка на Дорожную карту.
В рамках рассуждения рассмотрим пункт 2.5 «Проработка концепции проведения эксперимента с применением концепции "Открытая книга" для реализации строительных проектов».
Так что же такое «Открытая книга» («Open book») для строительных проектов? А суть заключается в том, что в условиях контрактов между Инвестором и Застройщиком (Генеральным подрядчиком) подразумевается определять ценообразование реализуемого проекта методом компенсации затрат «Cost+Fee» (Затраты + Вознаграждение). А плюсами данного метода является:
- начало реализации проекта без определения полной стоимости объекта;
- риски изменения стоимости материалов и оборудования берет на себя Инвестор (в том числе выбор технических решений, которые влияют на изменение стоимости ТМЦ и строительно-монтажных работ как в большую, так и в меньшую сторону);
- передача организации и управления строительным процессом в руки Застройщика (подразумевается, что договор с ген. проектировщиком, подрядными организациями заключены с Застройщиком и все необходимые разрешительные документы оформляет Застройщик). Так же возможны и другие организационные варианты взаимодействия;
- на этапе инвестиционного планирования предварительная стоимость объекта производится силами потенциальных Застройщиков с обоснованиями укрупненных стоимостных показателей, технических решений, применяемых строительных материалов и оборудования (Инвестор на основание технико-коммерческих предложений (ТКП) выбирает оптимальный вариант для реализации объекта с одним из Застройщиков);
- соблюдение сроков строительства и обоснование стоимостных показателей проекта является основной задачей Застройщика перед Инвестором – как гарант открытости ценообразования проекта и планируемых затрат на каждом этапе строительства;
- затраты Инвестора на реализацию проекта = затратам Застройщика + обговоренные условия вознаграждения (при рассмотрении варианта «под ключ» силами Застройщика);
- «Open book» позволяет сократить цепочки делегирования объемов для выполнения работ от Подрядчика к Субподрядчику и т.д. и как следствие приводит к оптимизации затрат на реализацию всего проекта (Выбор подрядных организаций организовывает Застройщик и несет ответственность за них. Затраты Застройщика, понесенные от третьих лиц, не учитываются Инвестором и не подлежат компенсации);
- и т.д.
А что же тогда из себя представляют «минусы» данного метода?
Ответ на этот вопрос необходимо разделить на:
- риски для Инвестора;
- риски для Застройщика.
Для обсуждения «минусов» для каждой из сторон, прошу, по возможности, дать обратную связь по электронной почте info.dcproject@yandex.ru с указанием какие «минусы» на Ваш взгляд подвержены участники строительного процесса.
К данной теме обязательно вернемся, но позже.
Впереди продолжение развитие тем про строительство.
t.me/dc_project_stroika
