Нет, конечно. Во многом его отношение к вам говорит о нём самом.
Да, вы влияете на других людей. Возможно даже намного больше, чем вы привыкли думать и замечать. Но человек всё равно воспринимает вас через свои фильтры. И он реагирует на вас только внутри того диапазона реакций, которые ему доступны. Он делает, как умеет.
Если он, к примеру, не умеет поддерживать людей и со всеми соревнуется, то откуда он возьмёт другое, несвойственное ему поведение, даже если вы его не провоцируете? На это могут уйти дни, месяцы или даже годы. Если ему самому это надо.
Или, например, вы в его голове относитесь к категории людей, которых он презирает. Например, к юристам, женщинам/мужчинам, бизнес-тренерам или даже просто к состоятельным людям. Тогда он, вроде, общается с вами, но на самом деле — с целой группой «ужасных» людей в его голове, не различая нюансов. Не выделяя вас из этой группы.
Бывает по-разному. Поэтому наша задача — уметь понимать, что в отношении человека реакция на наше поведение, а что говорит о нём самом. Что мы спровоцировали сами, а что исходит из его картины мира.
Находя эту границу, вы начинаете понимать — на что вы можете быстро повлиять, а на что медленно или вообще не можете.
Когда вы хорошо собой управляете, вы можете менять своё состояние и поведение прямо в разговоре. Иногда это сразу приводит к оздоровлению диалога, и всё хорошо. Но иногда вы видите, что что бы вы ни делали, человек продолжает гнуть свою линию... Так бывает.
Но если вы определили эту границу (на что вы можете повлиять своим поведением, а на что нет), вам становится легче решить — продолжать или не стоит. Проще говоря — вы реже ошибаетесь в людях.
Книга «Адекватность» тренирует эту способность.
Что за книга: https://adequacy.ru/
