Иногда в соцсетях попадаются патриотические рассказы о том, как героически поднимали промышленность в СССР наши деды. Ну и там, значит, какая-нибудь мотивирующая история, как директор завода или инженер должен был решить какую-нибудь сложную задачу, например наладить выпуск бетона, и это экспериментальный проект стоимостью дохуллион рублей, и он значит пишет письмо наверх, в идеале Сталину, что мол я 25 лет бетоном занимаюсь, и если не получится, то застрелюсь из наградного пистолета. Или вот мой партбилет и ключи от квартиры, расстреляйте меня если что пойдет не так - за растрату. Или идет какой-то огроменный проект, длительностью 7 лет, где 10 тысяч человек работает. И тут, как всегда бывает, что-то пошло не так, задержки/расходы/бюджет растет, и все такие "ооо, они обкакались, срочно надо всех управленцев менять и брать тех, кто справится, а этих посадить обязательно, будут знать в следующий раз как план написанный 15 лет назад хер пойми кем не выполнять". Или там, не знаю, поезда 20 лет ездили по расписанию, а тут вдруг что-то случилось и пару дней был коллапс, и какой-то умник "надо менять все руководство, не справляются" И вот ты смотришь на эту эмоциональную клоунаду и думаешь - вы там чо, дурачки что ли все? Управленца вырастить и погрузить его в контекст - это годы. И тут предлагается из-за одного косяка все это похерить, чтобы к текущей проблеме прибавилась еще кадровая проблема, потом проблема передачи дел и адаптации, а тот кто накосячил пойдет хрен пинать, серьезно? Давайте тогда вообще всех после любого косяка увольнять, вот будет карусель, закачаешься. Истоки этого понятны - рядовые сотрудники, видя директорский кабинет, лимузин и зарплату, хотят видеть пропорциональное усиление ответственности. Вернее, не ответственности, а страданий. Ведь он как думает - вот я если облажаюсь и резец сломаю, то у меня его из зарплаты вычтут. А тут - миллиарды, за такое надо в рабство отправлять, несомненно. За скобками, конечно, остается тот факт, что работяга, по дурости сломавший станок, никакой особой ответственности не понесет, не говоря уже о разбитых машинах, кораблях или сорванных проектах на те же самые миллиарды. Потому что с голожопого взять нечего, кроме анализов, а висящий на Васе долг на ярд прекрасно выглядит только на бумаге. Отсюда, кстати, легко запомнить и простое правило премирования сотрудника 1. Если результат деятельности предсказуем, то премировать надо за результат. Все же понятно, делай и будет все ок, больше поработал - больше изделий - больше получил на карман. 2. Если результат непредсказуем, то премировать надо за число попыток. Если задача поисковая или экспериментальная, то может и не получиться, поэтому больше раз попробовал - получил больше данных - больше получил на карман. И да, по поводу исправления ошибок в больших организациях - если структура находится в состоянии разложения, или работает не так, или перестала справляться, или глобально не соответствует действительности, то самый простой и дешевый способ наладить выполнение функции, это не ставить во главе существующей организации визионера и менять ее, а создать новую организацию с нуля, а потом передать ей функции старой. Затраты на преодоление сопротивления обычно настолько огромны, что проще 3 раза построить все с нуля в чистом.поле. Иди работай, суицидник с наградным пистолетом, в тебя страна вложила хренову тучу денег, стреляться он собрался, отдай, а то поранишься.
