Перегорел

Идея родилась не сразу. Сперва появилось ощущение, что можно сделать лучше. Неясно как, но можно. Потом начали проступать детали. Поначалу не связанные, они постепенно - с разных сторон - складывались в целое. Сложились, и ему понравилось. Если проект будет принят и реализован, и жизнь подтвердит верность его расчетов, то прибыль компании может возрасти на существенные 8-10%. И это сулило ему отличные перспективы, как в смысле карьерного роста, так и сугубо материальные. Но одно дело придумать, и совсем другое - убедить руководство. Поэтому он не спешил и тщательно продумывал все нюансы.

Он понимал, что не объективен, что может преувеличивать плюсы и недооценивать минусы своего проекта. И очень важно было доказать Коммерческому Директору, что выгода с лихвой покроет все издержки. Причем доказывать придется, преодолевая сопротивление практически всех руководителей отделов, потому, что работы прибавится всем: - айтишникам нужно будет внести изменения в программу, отделу Учета придется формировать дополнительные отчеты, хлопот добавится и бухгалтерии и складу и логистике. И руководители этих подразделений будут всячески вставлять ему палки в колеса на предстоящем совещании, где он будет презентовать свой проект. Единственно кого он не опасался, а даже наоборот-рассчитывал на его поддержку, так это руководитель Закупок. Во-первых - потому, что предлагаемые нововведения не требовали особенных изменений в их работе, а во-вторых, руководитель – склочный мужичонка – перманентно находился в контрах со всеми отделами, и, уже в силу этого, может его поддержать – просто в пику всем остальным.

Но от всех остальных стоило ждать неприятностей. И он готовился к ним. Он сам выступал в роли предвзятого и придирчивого оппонента.

- Нам придется увеличивать количество машин, нанимать новых водителей. Затраты возрастут, а если проект не удастся, куда мне все это девать? - представлял он себе начальника транспортного отдела.

- Безусловно, расходы на транспортную логистику возрастут. Особенно, на первом этапе. Но нам ведь надо смотреть не на затраты конкретного подразделения, а на результаты компании в целом. Не правда ли? – это он уже мысленно обращался к Коммерческому Директору, от решения которого все и зависело.

Такие мысленные диалоги он вел с каждым из руководителей. Он придумывал самые каверзные и агрессивные вопросы, и обстоятельно и аргументированно отвечал, доказывая верность своей идеи. Он видел тонкие моменты, но плюсов было больше, главное правильно провести презентацию: спокойно, солидно, избегая ненужных эмоций. Эмоций он опасался более всего…

В ночь перед совещанием он не спал, час–за - часом прокручивая в голове свое выступление, и последующее обсуждение, в сотый раз отвечая на вопросы и парируя возражения. Уснул перед рассветом, и встал измотанный, с ватной головой и полным отвращением-и к докладу, и ко всему своему проекту. Он даже не стал принимать заранее приготовленную таблетку успокоительного - настолько ему стало все безразлично.

Он дождался в приемной, пока секретарь пригласит его. Развесил ватман с презентацией и монотонно пробубнил наизусть выученный и отрепетированный текст.

- Идея интересная, но мне не совсем понятен Ваш оптимизм по поводу десятипроцентного роста – подал голос Коммерческий Директор, когда он закончил.

Он сотню раз отвечал сам себе на этот вопрос, отвечал убедительно, аргументированно, с цифрами и наглядными примерами, а сейчас - именно тогда, когда это было необходимо, ради чего все затевалось - уже не смог.

-Да это и ежу понятно – устало бросил он и вышел из кабинета.