Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ВНЕ Айти

Конспект книги М. Спиридонова "Стартап на миллиард"

Как целенаправленно заниматься поиском идеи: Сервисы для поиска идей: Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb Сайты конкурентов: Клиентский сегмент: Существует 5 возможных типов клиентов: Примеры хороших вопросов для проблемного интервью: Метрики, которые смогут подтвердить актуальность проблемы: Для расчета средней себестоимости продаж на одного клиента нужно выяснить и перемножить себестоимости единицы продукции (COGS) и среднее количество покупок, приходящееся на одного клиента (АРС). Список типовых ошибок - начните составлять список возможных ошибок для вашего типа проектов. Лучшее, что для этого можно сделать, - анализировать опыт предпринимателей, особенно в вашей сфере, и общаться с профильными экспертами по различным направлениям. В идее нет никакой ценности, вся ценность - в выстраивании проекта, в решении ежедневных проблем. Liquidation Preference - ликвидационная привилегия инвестора, при которой сумма при продаже компании не находится в прямой зависи
https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/385619-kak-sozdat-stratap-na-milliard-devyat-prostyh-shagov
https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/385619-kak-sozdat-stratap-na-milliard-devyat-prostyh-shagov

Как целенаправленно заниматься поиском идеи:

  1. Столкнуться с проблемой и найти решение
  2. Найти, скопировать или адаптировать (читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь)
  3. Преобразовать свою наемную работу в бизнес
  4. Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес
  5. Осознать важную тенденцию
  6. Коммерциализировать свои разработки
  7. Найти партнера с идеей

Сервисы для поиска идей: Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb

Сайты конкурентов:

  • посещаемость и источники трафика
  • ключевые слова, по которым сайт появляется в органическом поиске и по которым продвигается в контекстной рекламе
  • обратные ссылки
  • внешний вид, содержание

Клиентский сегмент:

  • по потребностям / мотивам / проблемам
  • по демографическим признакам
  • по отраслевой принадлежности и профессии

Существует 5 возможных типов клиентов:

  1. Есть проблема / цель, но он ее еще не осознал
  2. Осознал, что у него есть проблема / цель, но она не настолько его беспокоит
  3. Активно ищет решение
  4. Не только ищет решение, но уже пробовал различные варианты
  5. Готов сразу заплатить тому, кто решит его проблему

Примеры хороших вопросов для проблемного интервью:

  1. Как часто вы…. за последний год?
  2. Какие сложности заставляли вас обращаться к…?
  3. Как решаете эту проблему сейчас? Почему это вас беспокоит?
  4. Интересно, а не могли бы рассказать подробнее?
  5. Сколько времени вы сейчас тратите на…? А с какими трудностями вы при этом столкнулись? Каковы последствия? Что пытались делать для решения?
  6. Как решали данную проблему в последний раз?
  7. Сколько денег вы сейчас тратите на …..? А с какими трудностями вы при этом столкнулись? Каковы последствия? Что пытались делать для решения?
  8. Как решали данную проблему в последний раз?
  9. Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?
  10. Вы пытались пользоваться таким продуктом? Почему бы не воспользоваться прямо сейчас?
  11. С кем еще вы бы посоветовали пообщаться по данной теме?
  12. Какие профессиональные СМИ, группы в соцсетях или рассылки вы регулярно читали за последний месяц?
  13. Есть еще вопросы по этой теме, которые мне следовало бы задать?

Метрики, которые смогут подтвердить актуальность проблемы:

  1. липкость (уровень удержания пользователей)
  2. процент активных пользователей
  3. конверсии различного уровня
  4. стоимость привлечения клиента (САС)
  5. доход с одного пользователя (ARPU) и доход с одного клиента (ARPPU)
  6. коэффициент виральности (К-фактор)
  7. индекс лояльности (NPS)

Для расчета средней себестоимости продаж на одного клиента нужно выяснить и перемножить себестоимости единицы продукции (COGS) и среднее количество покупок, приходящееся на одного клиента (АРС).

Список типовых ошибок - начните составлять список возможных ошибок для вашего типа проектов. Лучшее, что для этого можно сделать, - анализировать опыт предпринимателей, особенно в вашей сфере, и общаться с профильными экспертами по различным направлениям.

В идее нет никакой ценности, вся ценность - в выстраивании проекта, в решении ежедневных проблем.

  • Гранты: гранты Фонда содействия инновациям, гранты технопарка Сколково, целевые гранты различных крупных компаний, например, Microsoft BizSpark, Facebook FbStart и проч.
  • Предпринимательские конкурсы: GenertionS, Russian StartUp Tour, GoTech, Бизнес-успех и т.д
  • Акселерационные программы: акселераторы МТС, Северстали, Сбербанка, SAP и других стратегов. Большую часть актуальных акселерационных программ, конкурсов и грантов можно найти на сайте RusBase
  • Сообщества инвесторов: United Investors, Клуб ангелов Московской школы управления Сколково, StartTrack, Частный капитал, SmartHub, НАБА, СОБА и др.
  • Инструменты для рассылок: по e-mail (Mailchimp, Unisender) или через мессенджеры (Textback, Senler)

Liquidation Preference - ликвидационная привилегия инвестора, при которой сумма при продаже компании не находится в прямой зависимости от доли, которой владеет инвестор. Приемлемый для стартапа вариант: 1 х non participating liquidation preference

Структура инвестионного тизера и скетч содержания:

  • Краткое резюме проекта
  • Общие сведения о компании (описание продукта + метрики, подтверждение жизнеспособности продукта)
  • Описание рынка
  • Описание бизнес-модели (модель монетизации)
  • Ключевые финансовые и операционные показатели
  • Используемые маркетинговые каналы и метрики по ним
  • Конкуренты и их сравнительный анализ с вашим проектом
  • Ваша команда с кратким описанием сильных сторон каждого ключевого участника
  • Текущий статус бизнеса и основные достижения (стадия проекта, основные планы, достижения)
  • Объем потребности в деньгах и характер использования будущих инвестиций
  • Контакты
  • Возможные приложения (стратегия выхода на рынок, скриншоты продукта, операционный план по статьям, roadmap)

Структура механизма сбора лидов:

  • Первый экран (обложка)
  • Результаты от использования продукта (с конкретными цифрами и эмоциональные)
  • Дополнительная информация о продукте (формат, содержание, условия и проч.)
  • Атрибуты надежности
  • Форма, позволяющая оставить заявку или кнопка с призывом к действию

Рассылки с полезными рекомендациями:

  • по e-mail: Mailchimp, Unisender
  • через мессенджеры (Textback, Senler)

В качестве документа по работе с гипотезами удобно использовать таблицу с колонками: дата начала, направление гипотезы, формулировка гипотезы, критерий успеха, механика реализации, ответственный за проведение, статус (планируется, проведен, не проведен, гипотеза не подтверждена, гипотеза подтверждена), результат, вывод с дальнейшими рекомендациями, комментарии.

Описание аудитории хорошо делать через подробные портреты нескольких типичных пользователей, включая:

  1. Социальные характеристики: имя, возраст, пол, работа, место жительство
  2. Мотивацию
  3. Цели покупки или использования вашего сервиса и критерии принятия решения
  4. Ранжированные ожидания и требования к интерфейсу сайта / приложения
  5. Опасения
  6. Характерные цитаты
Если вы планируете разработку сайта или мобильного приложения, то, прежде чем переходить к разработке, пропишите структуру продукта.

Roadmap включает: цели / функции, детализацию по задачам, шкалу времени. Отдельной вертикальной линией отмечаются даты релизов. Roadmap можно создать и через специальные сервисы: Roadmunk, Hygger, Proofhub, Roadmap planner и т.д.

А эскизы интерфейсов можно рисовать в Axure, MakingBird, Invision и т.д.

Решения по автоматизации бизнеса:

  • Общий менеджмент: Асана, Basecamp, Notion, Битрикс24
  • Внутрикорпоративная коммуникация: Slack, Zoom, Skype, Hangouts
  • Файлохранилища и работа с облачными документами: Google Drive, DropBox, OneDrive
  • Управление командой разработчиков: Jira, Pyrus, YouTrack, Assembla, Readmine
  • CRM: AmoCRM, Pipedrive, Битрикс24

Прикладные психологические методы, которые можно использовать при найме и взаимодействии с сотрудниками: MBTI, DISC, соционика, психологические векторы, модель спиральной динамики, психотипы по Адизесу, психотипы по Афанасьеву и т.д.

Брендинг - не про выдумывание, а про подсвечивание ограниченного количества нужных посылов, особенностей и черт.

Базово цель брендинга личности - облегчение в достижении профессиональных целей за счет увеличения воспринимаемой ценности, доверия и/или охвата целевых аудиторий.