Перестройка и открытие России зарубежным партнерам в 90-е годы не прошли бесследно: если за дело брались эффективные управленцы, то вместо разоряющихся государственных конструкторских бюро создавались крупные акционерные общества, ставшие локомотивами инноваций в новой демократической стране. Одной из таких компаний, сформированных советским ученым-радиотехником, стал «ВымпелКом».
Как это было девяностые
В 1991-1992 годах 25-летний американский предприниматель Оги Фабела, представляющий интересы корпорации по производству аппаратуры для сотовых операторов, познакомился с Дмитрием Зиминым, который занимал должность заместителя главного конструктора Радиотехнического института имени Минца. Сам Зимин позже рассказывал, что в этот период пытался самостоятельно уйти в коммерцию, но из-за непонимания рыночных механизмов, к сожалению, его проекты спросом не пользовались. Фабела предоставил российскому ученому то, чего не хватало для развития: хватки, оборудования и умения решать вопросы.
Используя зарубежную аппаратуру Plexsys, будущий «Билайн» построил тестовую связь для Министерства иностранных дел. 12 июля 1992 года в здании прозвенел первый звонок сотового телефона Motorola-Classic. Участники памятной встречи вспоминали потом, что гаджет, через который прошел первый вызов в истории компании, походил на «кирпич», а его надежность вызывала восхищение, так как им можно было забивать гвозди.
Успешность эксперимента привела к тому, что через два месяца после памятного звонка (15 сентября) акционерное общество «ВымпелКом» официально зарегистрировали.
В 1993-1994 годах компания, опираясь на международную поддержку, расширяет свое присутствие в России: устанавливают новые базовые станции (разрешения на использование частот, например, в Москве дают лично военные), увеличивается количество абонентов, появляется торговая марка «Билайн».
Минимальность распространения сотовой связи на первых этапах объясняется просто: телефонный аппарат и его подключение к сети стоили в районе 5 тысяч долларов. Вполне очевидно, что простые граждане «потянуть» такие расходы не могли: средняя зарплата в стране была ниже ста долларов в месяц. Именно поэтому мобильный телефон ассоциировался с бизнесом или серьезными людьми из других структур…
Только после установки оборудования GSM (конец 90-хх) начинается тотальное удешевление стоимости связи и, соответственно, рост абонентской базы.
Для стимулирования использования гаджетов руководство «Билайна» придумывает специальный пакет «Би+». Коробочка с телефоном Philips Aeon (время ожидания — 45 часов, режим разговора — до 2 часов, графический дисплей и телефонная книга на 100 номеров + 20 исходящих и отвеченных вызовов, поддержка SMS) стоила всего 49 долларов, а минута — 15 центов. Кстати, ее название также зарегистрировали как товарный знак.
В 2000-хх годах Зимин решает отойти от дел, передав свою долю инвесторам — «Альфа-Групп». Свое решение бизнесмен потом обосновывал примерно так: уход необходим, чтобы дать своему детищу развиваться дальше.
Используя финансовые возможности «Альфы», «Билайн» начинает региональную экспансию. Эта политика приносит свои плоды: в 2004 году у компании уже 20 млн абонентов. В 2005 фирма решается на ребрендинг: вместо пчелы появляется желто-черные полосы, а лозунг «С нами удобно!» меняется на «Живи на яркой стороне». При этом организация неустанно регистрирует товарные знаки. И данный слоган также им стал.
Что же стало причиной постепенного снижения темпов роста компании?
Все просто. Во-первых, внутри фирмы возникли противоречия между двумя ключевыми игроками, один из которых был вынужден покинуть компанию.
Во-вторых, когда «Мегафон» и МТС строили базовые станции связи третьего (а потом и четвертого) поколений, «Билайн» не вкладывал средства в обновление сети.
В-третьих, была выбрана неправильная тарифная политика (качество связи у конкурентов выросло, а цены значительно не отличались друг от друга).
Уменьшение национальных темпов развития фирмы совпало с расширением международного присутствия «Билайн».
В 2010 году «ВымпелКом» объединяется с украинским «Киевстаром», создав единую корпорацию VimpelCom Ltd. Через год происходит еще одно крупное объединение: теперь уже с компанией Wind Telecom.
Присоединение сопровождается переформатированием внутренней корпоративной структуры: если до слияния у Vimpelcom было четыре бизнес-единицы (Россия, Украина, СНГ и международный бизнес), то после комбинации — международный бизнес разделился на две части (Европа и Америка — итальянский Wind и канадский Globalive Wireless Management, Азия и Африка — Вьетнам, Лаос, Камбоджа, Алжир, Пакистан, Бангладеш, Зимбабве, ЦАР, Бурунди и Намибия).
По состоянию на 31 декабря 2010 года общее число абонентов объединенного конгломерата оценивалось в 181 миллион человек.
В марте 2017 года, когда акционеры компании приняли решение о переименовании в VEON, фирма обслуживала уже более 220 миллионов пользователей в 18 странах. Произведенный ребрендинг, указывал тогда глава компании Жан-Ив Шарлье, «отражает стремление к преобразованию из телекоммуникационной компании в глобального технологического лидера».
Каковы были минусы такой экспансии?
Эксперты отмечали, что из-за покупки иностранных активов (в основном — Wind Telecommunicazioni) — у Vimpelcom долг вырос с 6 до 24 млрд долларов. Так как прибыль сокращалась, то дальше фирма с российскими корнями попыталась снизить расходы по наиболее проблемным точкам:
— в 2015 году в Италии продали вышки, в 2018 году — доля в юрлице была отдана партнерам Veon за 2,45 млрд евро (эти деньги были направлены на сокращение задолженности и укрепление своих позиций в Азии);
— в 2018 — реализовали таджикскую компанию;
— в 2019 году отказались от развития собственного мессенджера, потратив на его программирование и развитие несколько сотен миллионов долларов.
Кроме того, VEON вышел из активов в Алжире, Канаде, Вьетнаме, Камбодже, Лаосе, Зимбабве, ЦАР, Намибии, Бурунди, Армении, Грузии. После длительных переговоров сейчас решается вопрос о продаже сотовых башен в Пакистане.
Пока развивали зарубежный бизнес, как обстояли дела в России?
Эксперты фиксировали, что ситуация в «Билайне» медленно и неустанно ухудшалась: абонентская база оператора в 2015 составляла 59,8 млн, в 2016 — 58,3 млн человек.
Основными причинами снижения показателей в компании называли и рост конкуренции, и чувствительность к изменениям цен на связь, и сокращение миграционных потоков (при этом, отметим это особо, в тот же период времени эксперты считали, что другие сотовые операторы РФ не пострадали от вышеупомянутых тенденций: у них фиксировался рост — тот же МТС отчитался об увеличении числа абонентов почти до 110 млн). «Билайн» несколько раз заявлял о пересмотре стратегии и тактики поведения с клиентами. Однако значительно преломить ситуацию не удалось. В 2020 году абонентская база снизилась до 49,9 млн человек, в 2021 году — до 49,4 млн. По итогам третьего квартала 2022 — в активе «Билайна» значилось уже не более 46 миллионов клиентов.
В ноябре VEON продал российский «Билайн» за 130 млрд рублей. Сделка будет закрыта к лету 2023 года.
Специалисты отмечают, что принятое VEON решение считается одним из сложнейших с экономической точки зрения, так как выручка группы в первом полугодии 2022 составляла 3,38 млрд долларов. При этом на Россию приходилось почти 2 млрд долларов.
Почему VEON продал актив, формирующий до половины выручки?
Все дело в том, что после 24 февраля в отношении компании-акционера (которой принадлежал «Билайн») были введены санкции. Кроме того, управлять компаниями на территории России и Украины стало затруднительно.
Вы также можете:
Зарегистрировать товарный знак
Внести программу в Реестр отечественного ПО
Оформить патент на изобретение и полезную модель
Оформить патент на промышленный образец (дизайн)
Получите скидку 1000 рублей на первую заявку по промокоду ZENW1
