Стратегические шаги, новые цели, поиск идей для развития бизнеса — ключевые задачи руководителя. Но как часто вы вспоминаете об этом в рутине текущих задач?
Владимир Волошин, спортивный предприниматель, управляющий партнер консалтингового агентства Newman Sport поделился чек-листом, который поможем избежать ошибки при делегировании. Сохраняйте и делитесь с коллегами!
1. Первая и самая очевидная ошибка — это отсутствие делегирования. Делегируйте, не ждите. Подходящий момент может никогда не наступить.
2. Делегирование группе без назначения ответственного. Когда за что-то отвечают все, по факту не отвечает никто.
3. Делегирование без учёта возможностей исполнителя.
4. Делегирование чужих задач.
5. Делегирование мелких задач без указания цели.
6. Делегирование целей без инструктирования.
7. Делегирование без указания сроков.
8. Делегирование без указания приоритетов.
9. Делегирование неинтересных задач.
10. Отсутствие обратной связи или контроля.
11. Перфекционизм и нетерпеливость. Это когда вы знаете, что можете сделать лучше, и постоянно подходите к человеку, указываете на недочёты.
12. Полная передача ответственности. Делегирование — это только разделение ответственности.