Еще когда я работал в институте и мы занимались написанием грантов, мой начальник научил меня играть в одну игру. Она называлась верю / не верю. Честно сказать, он ее так никогда не называл, это в моей голове она получила такое название.
Суть игры довольно простая. Появляется идея какого-то нового проекта. Мы садимся и я начинаю рассказывать о нем. Начальник занимает позицию критика и разваливает в хлам все мои доводы касательно реализации этого проекта. Дальше все просто. Если развалил начальник - развалит и грантовая комиссия. Иными словами не поверит. А если не поверит то и денег не даст.
Путем 3-5-10 обсуждений рождалось что-то стоящее. На что реально можно было попросить денег и на что их реально давали. Между нами это называлась надо "покатать" или надо "погонять". То есть заняться бросанием идеи из стороны в сторону.
Надо сказать, что то нехитрое упражнение выработало у меня четкую систему работы с любыми проектами. Как только в моей голове появляется идея, я либо еду "катать" ее с другом, либо гоняю ее в голове сам. Этот процесс может несколько месяцев происходить в моей голове. И до тех пор пока я "не верю" я и пальцем не шевелю в сторону этого проекта. Я ничего не делаю. Я не выдаю вслух никаких идей. Но как только у меня складывается четкая картинка и я "верю" - то меня начинает разрывать от сил быстро его реализовать.
Так получилось и сейчас. Мы очень долго думали с женой о том, а не открыть ли нам второй бизнес и пришли к выводу, что все-же пора. И вот спустя несколько месяцев раздумий - у нас есть очень крутой проект, который мы скоро презентуем этому миру.