Часть 1. Деньги КАДРЫ РЕШАЮТ НЕ ВСЁ.
"А разве вы не знаете, что за деньги можно всё купить?"
©Буратино.
В самом начале статьи мне придется пройтись «бронированной машиной для разминирования» по вашей мине любимой мозоли. Необучаемые руководители, сольют деньги в найме, но не смогут улучшить ситуации в бизнесе.
Однажды я спасал девятнадцатилетнего наркомана с четырнадцатилетним наркотическим стажем. Это был внук одного очень состоятельного бизнесмена. Еще шестилетним ребенком он с друзьями токсикоманил в дедовском гараже, нюхая бензин. Мама мальчика скрывала от деда печальное состояние сына. Этот молодой человек на момент нашей встречи не умел писать, плохо читал, пил только кока-колу и пепси. Когда мы давали ему чистую воду, его рвало. При этом у него было удостоверение офицера Интерпола, он гонял по городу на новеньком Крузаке, водительское удостоверение было купленным, в университете педагоги за дополнительную оплату формально принимали у него экзамены и ставили зачеты. Он приторговывал наркотой среди друзей - мажоров. Зубов у него не было, потому что друг продал ему идею удалить зубы, чтобы их не надо было лечить. Мама этот каприз оплатила. Вместо зубов у мажора торчали пеньки от имплантатов, которые не приживались в десне уже несколько месяцев. Как сказал доктор, физически это был живой труп. Я собрал команду и за три месяца мы вернули парня к жизни. Мы привели его в порядок, но только физически. Мне хорошо заплатили. Вопросы просвещения и этической коррекции юноши были отклонены его родственниками. Если не брать во внимание оплату и нашего интереса к разрешению столь сложного кейса, никакой особой пользы обществу мы не принесли. И дед, и мама, и отчим, и конечно же сам наш подопечный были необучаемыми людьми в вопросах человеческого фактора и социума как такового.
Такими случаями с тех пор я больше не занимаюсь.
Если руководитель необучаемый, вы не сможете ему помочь! Сделать работу за него вы сможете, а помочь нет. Люди не могут иметь то, чего не понимают, они не могут контролировать то, что не в состоянии изучить.
Поэтому, когда мне говорят, что HRы сильно заинтересовались нашей авторской технологией найма и управления персоналом, я отвечаю, что без собственника на обучение их не возьму.
Чтобы в далеком 2008 по-настоящему помочь мальчишке-наркоману, надо было в первую очередь просвещать и приводить в порядок его семью, маму, чьи пороки копировал сын, деда, который был «слеп» и вваливал деньги в ускоренное растление близких, и бабушку, которая премировала внука в обход деда. По-другому никак.
Проблема в найме выглядит совсем не так как её представляют себе необученные собственники. «На рынке нет нужных кандидатов!» – это их интерпретация проблем с персоналом.
Каждый необученный руководитель хочет иметь в своей компании «300 спартанцев», чтобы побеждать миллионную армию персов конкурентов. А спартанцев на рынке труда нет! Конечно, их нет, они водились в Древней Греции. На рынке труда все кормятся одним и тем же офисным планктоном одними и теми же менеджерами по продажам, бухгалтерами, маркетологами, главными инженерами, мастерами, швеями, дизайнерами, сварщиками, монтажниками, агрономами и IT-специалистами. И вы и ваши конкуренты берут человеческий ресурс из одной бочки с одного общедоступного рынка. Если у кого-то персонал есть, а у вас нет, то это означает, что вы решаете не ту проблему.
Тогда возникает вопрос: «А в чем же собственно тогда состоит проблема с персоналом?»
Более 30 лет устраняю кризисные ситуации в бизнесе клиентов численностью до 4000 человек.
Пишу о найме, эффективности управления персоналом, бизнес-переговорах, бизнес этике, о последствиях принятия неправильных решений и о прочих жизненных ситуациях в бизнесе.
Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новую статью или интересную историю!