Гибридный формат работы, в котором удаленная работа сочетается с периодическим посещением офиса, стала новой нормой за последние 2 года. Этот формат работы продолжает приносить преимущества для сотрудников, однако есть одна серьезная проблема, которая по-прежнему требует внимания многих руководителей — сотрудники не чувствуют связь и поддержку, независимо от их местоположения. В этой статье рассказываем, как руководители команд могут поддержать своих сотрудников в гибридной рабочей среде, а также предложим решения для преодоления частых проблем.
4 способа вернуть единство команды и позитивный психологический климат
Руководители играют решающую роль в создании благоприятной рабочей среды в гибридном формате, начиная от установления четких каналов связи и заканчивая созданием чувства вовлеченности.
Один из способов поддержки своих сотрудников в гибридной рабочей среде для руководителей команд — установить четкие каналы связи и правила коммуникаций. Это может включать организацию регулярных собраний команды, как виртуальных, так и личных, а также поощрение открытого и прозрачного общения в течение рабочего дня. Кроме того, вместе с топ-менеджментом они могут также создать общекорпоративную культуру общения и сотрудничества, при которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обращаясь друг к другу за поддержкой и помощью.
Еще один способ поддержать своих сотрудников в гибридном формате работы — предоставить необходимые ресурсы и поддержку для удаленной работы. Это включает в себя предоставление сотрудникам технологий и оборудования, необходимых им для удаленной работы, а также предложение возможностей профессионального развития и обучения, которые помогут им адаптироваться к гибридной модели работы. Одним из решений, которое может помочь компаниям преодолеть проблемы гибридной работы, является внедрение системы бронирования рабочих мест. Эта система позволяет сотрудникам бронировать столы или переговорные комнаты заранее, гарантируя, что у них всегда будет специально отведенное место для работы, когда они придут в офис. Это может помочь создать ощущение связи и сотрудничества между членами команды, поскольку они могут работать в одном физическом пространстве и строить отношения лицом к лицу.
Руководители команд также могут способствовать чувству вовлеченности и принадлежности среди удаленных сотрудников, поощряя виртуальные мероприятия по созданию команды и социальные взаимодействия, такие как виртуальные перерывы на кофе или командные обеды. Руководители команд также могут создавать возможности для удаленных сотрудников, чтобы они могли общаться со своими коллегами в офисе, например, организовывать виртуальное мероприятие по командообразованию.
Наконец, руководители также могут поддерживать своих сотрудников, проявляя гибкость и понимание. Это означает открытость для различных рабочих графиков и договоренностей, таких как разрешение сотрудникам работать из дома, когда это необходимо, или корректировка рабочего времени в соответствии с их личными потребностями. Предоставляя такой уровень поддержки и понимания, руководители групп могут помочь создать гибридную рабочую среду, которая будет комфортной, продуктивной и приятной для всех сотрудников.
В итоге
В заключение, гибридная работа может быть сложной, но полезной моделью работы как для сотрудников, так и для компаний. Предоставляя четкие каналы связи, необходимые ресурсы и чувство сопричастности, руководители команд могут играть решающую роль в поддержке своих сотрудников в гибридной рабочей среде. Внедряя стратегии и решения для преодоления общих проблем, руководители могут помочь создать успешную гибридную рабочую среду, которая будет комфортной, продуктивной и приятной для всех сотрудников. Важно помнить, что гибридная работа не является универсальным решением, и важно быть гибким и понимать конкретные потребности и предпочтения сотрудников. При правильном подходе и поддержке гибридная работа может стать мощным инструментом для компаний, стремящихся повысить производительность, гибкость и удовлетворенность сотрудников.