- Если в подборе участвуют несколько человек, такая таблица, в последствии, позволит избегать разночтений ⬇️
- Сортировка требований к кандидату. Эта рекомендация в книге Олеси Таран “Алгоритм успешного общения при подборе персонала” применяется к этапу составления портрета кандидата. Но еще ее можно попробовать и для начала работы с новой для рекрутера позицией, а так же обсуждения ее перед поиском с заказчиком.
- Векторная мотивация. Мотивация- супер важный аспект в оценке кандидата, так как является двигателем процесса или причиной увольнения. Можно использовать схему ниже и в процентах определить, на сколько ваше предложение интересно кандидатам по трем параметрам: проф. мотивация (содержательный интерес- что делать), карьерная мотивация (признание), материальная мотивация (оплата труда, плюшки). Если по трем показателям уровень мотивации хотя бы немного выше 50%, вероятность, что кандидат согласится на предложение и останется на долго в компании, довольно высока.