Даже слабая команда под сильным руководством может достигать высоких результатов. Но что делать, если команда квалифицирована, а у руководителя не получается совладать с потенциалом подчиненных и получить ожидаемый результат.
Для каждого специалиста руководящая должность выглядит привлекательно: высокая зарплата, связи, самоутверждение, новый опыт. Но вместе с этими плюсами новоиспеченный руководитель получает другие, менее приятные перемены, например, повышенная ответственность.
Чтобы вам было легче оценить свои возможности, я выделил 5 причин, почему управление может даваться вам тяжело.
Внутренняя убежденность
У многих давно засело предубеждение в отношении, кто такой руководитель. В фильмах закрепился образ руководителя, который ничего не делает, а только перекладывает бумажки и перетягивает на себя лавры талантливых подчиненных. В реальности, управление людьми — это важная и ценная деятельность без которой компания не сможет нормально функционировать.
Поэтому важно тщательно пересмотреть свои взгляды. Ведь руководитель — это ответственность, центр принятия решений и ориентированность на результат. Не стоит забывать, что на плечах руководителя заботы об атмосфере в коллективе. Нужно защищать интересы подчиненных и договариваться о лучших условиях для них, чтобы ваше подразделения было элитарным и в него стремились попасть.
Люди не понимают, как делать работу
У всех есть представление, что делает доктор, продавец, водитель такси. Но весь труд руководителей заключен в голове. Его не видно — это умственная деятельность. Поэтому многие совершают грубую ошибку и действуют интуитивно или продолжают выполнять обязанности на старой должности специалиста. Результат — низкие показатели, неэффективная команда, хаос в компании. Чтобы быть продуктивным, необходимы знания, четкие действия, инструкция. Как и в любой другой профессии — этому нужно учиться.
Восприятие жизни в целом
Работа руководителя предполагает жизненные принципы дисциплинированного, сильного человека с лидерскими качествами. Но большинство сегодня живет по принципу: я отвечаю только за свою жизнь. На самом деле, быть руководителем — значит нести ответственность. Не только за себя, но и за свою команду.
Руководителю ежедневно придется сталкиваться с вызовами, принимать решения, отвечать за работу команды.
Модель мышления
Чтобы управлять компанией — недостаточно просто выполнять инструкции. Необходимо думать о конечном итоге работы. Проблема в том, что 80% людей думают не о результатах, а о процессе. Руководитель обязан управлять приоритетами своих подчиненных. И всегда держать фокус на результат.
Стереотип, что руководителем нужно быть от природы
Оправдания тех, кто не справился с управлением делятся на 2 категории:
- сотрудники попались не те;
- мне не дано это от природы.
Существуют конкретные инструменты, которыми должен владеть управленец. Как есть технология в работе художника, так есть технология в работе руководителя.
Например: планирование, форма проведения совещаний, общение с сотрудниками, контроль и отчетности.
Заключение
Вот, что поможет сосредоточиться на задачах руководителя и показывать хороший результат с первых дней на должности:
- Не бойтесь ошибаться. Все ошибаются и это нормально. Главное — вовремя сделать выводы и исправить недочеты.
- Не стесняйтесь просить помощи. Даже самые талантливые руководители иногда нуждаются в советах более опытных коллег.
- Берите ответственность. Это позволит не только вовремя принимать важные стратегические решения, но и заработать авторитет у команды.
- Не переставайте учиться. Знания и опыт помогут внедрять новое и совершенствовать то, что уже работает.
