Вопрос: что общего между всеми этими продуктами?
Я задал себе этот же вопрос некоторое время назад, помимо того, что это результат тысячи часов моей работы и часть моей жизни, но у каждого продукта образовался свой путь, своё видение. Когда проходит время, то становится проще анализировать свою деятельность и делать выводы.
Во-первых, на все эти продукты я потратил почти 8 лет своей жизни. Конечно, каждый стартап требовал определённой роли по мере масштабирования. В любом случае это были значительные инвестиции не только в эмоциональном плане, а также огромной инвестицией времени.
Помимо этих трех стартапов, было много других экспериментов, неудач (Toplyst) и других инициатив. Например, я был директором по продуктам платежной системы RuRu [сейчас это часть компании VEON] и вице-президентом VoxImplant [европейский конкурент Twilio].
- В компании Slinky, которую я основал задолго до прихода в Google, я был генеральным директором, архитектором, а затем консультантом после того, как нашу компанию приобрела компания Sohu [сейчас часть Sogou] (2010-2013).
- Во время работы над приложением Teleport (фоторедактор) моя основная роль сооснователя была сосредоточена на маркетинге, стратегии и позже M&A (на сделке с потенциальными покупателями). Как многие уже знают, команда стартапа + ядро интеллектуальной собственности стали частью Snap Inc. [NASDAQ:SNAP] в 2018 году.
- В Stickeroid я решил сделать шаг назад и повторить свою роль из первой компании, которая также была очень эффективной. В результате мы продали наше решение/IP и набор данных/ub компании Naver Corp. [KRX:035420] в 2019 году.
Если посмотреть на 3 продукта, то можно увидеть некоторые закономерности:
1. Изначально все продукты были ориентированы на B2C.
- Slinky - поисковая система для GIFS и анимированной графики + GC Themes.
- Teleport - нейронный фоторедактор на основе искусственного интеллекта.
- Stickeroid - решение для преобразования текста в стикеры на основе искусственного интеллекта.
2. Каждый продукт стал вирусным, распространяясь через социальные взаимодействия. Все методы для дистрибуции до пользователей хороши, а этот особенно хорош. Распространение через Instagram, snapchat, telegram крайне эффективно. Если людям нравилось => они делились результатом.
- Slinky был очень популярен в Японии, Южной Корее и Восточной Европе. За первые три квартала Slinky привлек ~3 миллиона пользователей. Кому-то эти цифры покажутся скромными, но для 2010-2011 годов - это феноменальный результат
- Teleport достиг ~1,5 миллиона пользователей всего за 7 дней, и это был абсолютный рекорд. В основном в Европе, Украине и странах пост-СССР.
- Stickeroid достиг около 5 миллионов сессий через 2 квартала после запуска. Случился экспоненциальный рост при высоком уровне удержания пользователей
3. Три компании и три абсолютно разных технологических стека. Каждый продукт бал самое лучшее и использовал наиболее прогрессивные библиотеки и технологические фреймворки в каждый период. Многие решения стали популярными сегодня, но в то время они были уникальными. Сложная математика, искусственный интеллект и инновационный подход к решению проблемы.
- Поисковая система Slinky была способна перекомпоновать/разложить gif-файлы и определить, что в них содержится. Определять содержание для взрослых. Автоматически добавлять теги и даже сжимать большие GIF-файлы в облаке.
- Приложение Teleport использовало одну из самых быстрых нейронных сетей для сегментации объектов, особенно для лица (волосы, губы, цвет кожи). Помимо фотографий, мы также могли применять сегментацию к real-time видео, например к любой видео потоку
- Платформа Stickeroid предлагала возможность генерировать стикеры в облаке (по запросу) и превращать текст в стикер. Наше решение опередило тренд генеративного контента почти на 3 года.
4. Каждый стартап имел потенциал роста в масштабировании за счет B2B интеграций. Такой подход обеспечивал постоянную коммуникацию с крупными компаниями и потенциальными покупателями. Многие крупные компании знали о нас задолго до того момента, когда мы стали мишенью для приобретения.
5. Каждое решение стало частью большой экосистемы и эволюционировало. Многие компании умирают или их решения становятся бесполезным. В технологический среде есть устоявшее понятие, что если Facebook, Snap, Twitter купил стартап, то через месяц он уже будет уничтожен. К счастью, этого не произошло, и все инновации наших стартапов оказались полезными. Каждое решение стало частью нечто большого. Миллионы людей пользуются тем, что мы создали, и это самое большое достижение в моей жизни.
Читать похожие статьи:
- Кто такой Виктор Кох?
- 10 лет назад я продал свой стартап за $2.2M и впал в депрессию
- Кот Андрея Трубникова за миллион и несостоявшееся IPO Natura Siberica