Найти в Дзене
Софт Инжиниринг

Как сотрудники меняют специальность внутри нашей компании?

Развитие — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Одна из ценностей компании звучит так: «Мы готовы учиться и учить. Мы применяем новые знания и делимся опытом с коллегами. Мы не скрываем ошибки, а учимся на них, исправляя и развиваясь». Мы уверены, что обучать, давать обратную связь и доверять ответственные задачи — значит развивать профессиональные знания, умения и навыки, которые помогут сотруднику и компании в достижении целей😜 В 2022 году мы активно обучались и прошли: ✔️ 11 внутренних обучений (27 человек) ✔️ 34 внешних курса (23 человека) В часах это выглядит так: ✔️ 3243 часа – время на внутренние и внешние курсы, а также участие в воркшопах ✔️ 440 часов – делились знаниями В [SE]: Soft Engineering у каждого сотрудника есть ПИР — план индивидуального развития. Благодаря этому плану сотрудник не скучает от однообразной работы, а растет, развивается, получает удовольствие от процесса и чувствует свою ценность. А компания создает себе команду профессионалов, готовых эфф
Оглавление

Развитие — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Одна из ценностей компании звучит так: «Мы готовы учиться и учить. Мы применяем новые знания и делимся опытом с коллегами. Мы не скрываем ошибки, а учимся на них, исправляя и развиваясь».

Мы уверены, что обучать, давать обратную связь и доверять ответственные задачи — значит развивать профессиональные знания, умения и навыки, которые помогут сотруднику и компании в достижении целей😜

В 2022 году мы активно обучались и прошли:

✔️ 11 внутренних обучений (27 человек)

✔️ 34 внешних курса (23 человека)

В часах это выглядит так:

✔️ 3243 часа – время на внутренние и внешние курсы, а также участие в воркшопах

✔️ 440 часов – делились знаниями

В [SE]: Soft Engineering у каждого сотрудника есть ПИР — план индивидуального развития. Благодаря этому плану сотрудник не скучает от однообразной работы, а растет, развивается, получает удовольствие от процесса и чувствует свою ценность. А компания создает себе команду профессионалов, готовых эффективно выполнять свою работу.

Также ПИР часто может стать вызовом для сотрудника: освоение новых инструментов, сложные задачи или принятие ответственных решений. Но это не значит, что на сотрудника валятся все проблемы проекта, которые он должен решить здесь и сейчас. В нашей компании развита культура наставничества, и каждый может обратиться к коллеге за обратной связью и помощью.

Мы попросили сотрудников поделиться историями их развития в нашей компании, вот, что они рассказали:

Ведущий инженер-программист:

В компанию я пришла со знаниями только HTML, CSS и JS. Прошло уже чуть больше 3-х лет, и за это время с помощью ПИР я успела изучить js-фреймворки - Vue, React, Angular, Nuxt, Next, а также Node, PHP и Laravel.
Процесс обучения стандартный - изучаю теорию, документацию и закрепляю на практике. На обучение у меня уходит около 10 часов в неделю, в данный момент, например, прохожу курс по веб-разработке. Считаю, что IT - это такая область, где в принципе обучение никогда не заканчивается. Я люблю учиться - это была одна из причин, почему выбор упал на сферу IT!

Android - разработчик:

Стать android-разработчиком - была моя мечта! Я рассказала своему руководителю, что хотела бы перейти в разработку. И так случилось, что в течении 2 недель я заняла должность Android - разработчика.
Я брала ПИР для выполнения тестового задания, составила план по требуемому стеку технологий и самостоятельно изучала. Сам ПИР взяла на 2 недели (из за сроков на тестовое), но так вышло, что сроки сократились и за 3 ночи я освоила много информации и выполнила тестовое.
После перехода на новую должность, еще в течении 1,5 месяцев продолжала рефактор и добавление новых фичей в тестовый проект. На самом деле, я и сейчас продолжаю учиться!

Главный системный аналитик:

Свою карьеру я начала с технического писателя, а спустя 2 года я стала главным системным аналитиком. Думаю, что мне удалось вырасти из-за большого количества самостоятельных задач, в которых конечное решение было за мной. И из-за доверие ко мне как к самостоятельному человеку. Раньше все нужно было согласовывать, банально, сообщение в чатах "а можно так написать?". И вот когда тебе говорят "пиши сама, делай сама, не согласовывай лишнее" - уверенности больше.
И конечно, руководитель проекта дал мне очень много задач, где я проявила себя, услышала здоровую критику и получила огромный опыт внедрения чего-то нового, того, что приносит результат.
Мой руководитель, дал шанс проанализировать потери, внедрить бережливое производство, стать командой тех, кто уже обучает. У меня были задачи по стратегическим целям и ответственность за них.

Мы всегда в диалоге с нашими сотрудниками, слышим их желания, видим их развитие и раскрываем потенциал. Даем возможность горизонтального и вертикального перемещения. С помощью ПИР в 2022 году внутри компании 6 человек сменили направление работы и 7 повысили свои компетенции и выросли в должности🥳

Мы гордимся своими сотрудниками! Они не стоят на месте и помогают компании достигать успеха❤️