На современном этапе сотрудники в компании могут меняться достаточно часто, и новых приходится искать регулярно. При этом в малом бизнесе не всегда есть возможность нанять HR-специалиста — собственник компании или ее руководитель зачастую занимается наймом сам.
Подготовили необычную подборку — кого точно не надо брать на работу малому бизнесу на начальном этапе:
- Друзья, члены семьи и родственники. Один из самых «болезненных» пунктов для ростовчан. 🙈 Но брать на работу «своих» — не самая лучшая идея. Начнем с того, что они могут чувствовать свое превосходство над остальными сотрудниками. Но самое главное — при возникновении рабочих конфликтов с родственником или другом можно испортить отношения безвозвратно.
- Те, кого рекомендовали уже действующие сотрудники. Если пришедший по рекомендации не справится с работой и будет уволен, то могут испортится отношение и с тем, кто рекомендовал. Лучше с осторожностью относится к таким соискателям и помнить о рисках.
- Кандидаты, вызывающие сильные эмоции. Из жалости или из-за восхищения — нанимать сотрудников не рекомендуем. Не стоит поддаваться эмоциям при рекрутинге. Первое впечатление может быть обманчивым. Нанимайте людей только после холодного расчета, обязательно изучив резюме.
- Те, кто говорит «мне очень нужна работа, готов делать всё что угодно». Такая мотивация не усилит ни кандидата, ни молодую компанию.
А вам приходилось брать родственников на работу? Был ли этот опыт удачным?
