Кристиан Бейсон, гуру европейской дизайн-политики и директор Датского Центра Дизайна, в конце 2022 года опубликовал открытое письмо "Вне Правительства: освобождая системную мощь дизайна":
"Мы думали, что COVID - это худшее, что может с нами случиться. Во многих отношениях это так. Многочисленные кризисы, с которыми сталкивается наш мир сейчас, от изменения климата до энергетического кризиса и инфляции, вызывают беспокойство. Но есть путь вперед.
Ближе к концу первого тома своей последней биографии бывший президент США Барак Обама задается вопросом: почему только в крайних случаях, таких как военные действия и угроза терроризма, правительства могут сплотиться и действовать более эффективно? Точнее, он спрашивает, на что была бы похожа Америка, если бы ее правительство приложило те же усилия и решимость к образованию детей, обеспечению доступного здравоохранения или в борьбе с изменением климата, как это было сделано для поимки Усамы бен Ладена?
Как раз в это Рождество в Дании появилось новое правительство. Впервые за несколько десятилетий это правительство большинства, представляющее середину политического спектра.
Платформа для реформ (Regeringsgrundlag 2022), которую они представили, в целом амбициозна и широка. В преамбуле к новой платформе «Ответственность за Данию» (Ansvar for Danmark) правительство признает, что современные кризисы взаимосвязаны и усиливают друг друга и что «мы можем быстро потерять их понимание и экономику, если примем неправильные решения».
На карту поставлено многое.
Но что нам нужно для реализации амбиций в то время, когда проблемы сложны, переплетены и даже коварны? Несомненно, это потребует еще больше инноваций в политике и услугах, так как существующих практик будет недостаточно.
Мы не можем решить будущие проблемы вчерашними инструментами. Как я утверждаю с Йенсом Мартином Скибстедом, соавтором моей новой книги Expand: Stretching the Future by Design, нам нужно сделать инновационными те инструменты и действия, через которые мы будем внедрять инновации.
Итак, вступая в 2023 год, нам кажется уместным предложить несколько идей — на самом деле три — о том, как подходить к предстоящим политическим вызовам.
1. НОВАЯ НАДЕЖДА
Во-первых, представьте себе долгосрочное и желаемое будущее. Как признает и новое правительство Дании, легко утратить понимание проблем и оказаться беспомощным перед лицом сложностей. Визуальные инструменты дизайна и сторителлинг могут вовлечь людей в совместный поиск новых форматов жизни, работы или сферы услуг. Чтобы достичь этого, нам потребуются альтернативные сценарии. Сценарии помогают нам увидеть, куда мы НЕ хотим идти, и, таким образом, определить наше будущее, которое мы действительно хотим реализовать. Но как включить долгосрочное мышление и создать необходимые условия?
Сегодня в этом направлении активизировались несколько акторов: местные органы власти, такие как муниципалитет Орхуса (*второй по величине город Дании), университеты, такие как Королевская датская академия, ассоциации, такие как Национальная ассоциация местных органов власти, и фонды, такие как Датский промышленный фонд - все предприняли шаги, чтобы вовлечь своих избирателей в долгосрочное мышление. Мы, в Датском Центре Дизайна, совместно с подразделением Rockwool Foundation, сформировали свое представление о городе будущего и его повседневной жизни через графику и видео инструменты. Короче говоря, будущее оказалось гораздо предпочтительнее того, что мы переживаем сегодня.
Представляя будущее, которого мы хотим достичь, и, таким образом, вырабатывая общий язык и понимая направление, в котором мы хотим двигаться, и шаги, которые мы должны предпринять, чтобы его достичь, — это способ возродить общую надежду на будущее.
2. НОВЫЕ ПАРТНЕРЫ
Во-вторых, говоря об объединении, мы должны достучаться и до других акторов, не считая «обычных подозреваемых». Предположим, что вы для начала признаете, что одних действий правительства недостаточно для решения существующих проблем: ни на национальном, ни на региональном, ни на местном уровнях. В этом случае вы должны задаться вопросом, кого привлечь и как привлечь их к поиску нужных решений. Совместное создание желаемого будущего — мощный способ взаимодействия. Тогда в чем ценность новых партнерских отношений? Короче говоря, ваше влияние зависит от ваших отношений как личности и, по сути, как организации. Чтобы расширить и обогатить связи, вы должны хотеть достичь чего-то большего, чем ваши обычные интересы, то есть выйти, например, за пределы узких партийных интересов или текущих деловых возможностей.
К сожалению, не все компании имеют возможности организовать, оформить и облегчить такую работу законными способами. И очень немногие обладают достаточной волей. Но есть исключения. Вдохновляющим примером является «Молодежное Бюро» (Ungdomsbureauet), движущая сила ежегодного Молодежного саммита во Фредериксберге, которое собирает молодых людей для обсуждения будущего демократии и коллективных действий. На подобных мероприятиях у участников завязываются новые, ценные знакомства, которые в обычной жизни никогда бы не появились. Коварные проблемы настоящего требуют, чтобы новые акторы заговорили и, не в последнюю очередь, начали работать вместе. Датский центр дизайна пытается реализовать это в рамках своей миссии «30 для 2030»: мы пригласили 30 экспертов в области циркулярной экономики, дизайна и производства совместно разработать десять действий, необходимых для создания непреодолимого циркулярного общества в 2030 году.
3. НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Мы должны изменить то, как мы принимаем решения. В Датском Центре Дизайна мы недавно опросили участников Danish innovation system, таких как университеты, кластерные организации и частные предприятия, чтобы лучше понять, как они работают c инновациями, ориентированными на миссию (*mission-oriented innovation /отчет скоро будет опубликован). Среди множества тем, по их мнению, одна была ключевой: потребность в новых способах управления сложными партнерствами, знаниями и действиями, связанными с реализацией миссий. Это касается и местного самоуправления. Если вы понимаете, как, например, муниципалитет Орхуса (*второй по величине город Дании), что вы не можете решить серьезные проблемы самостоятельно, а должны привлечь других участников, то вам, вероятно, придется расширить свое представление о способах принятия решений, то есть выйти за пределы городского совета. И что это означает для нового датского правительства?
Это означает переосмысление типов институтов, которые мы создаем, и структур принятия решений, поддерживающих амбициозные политические реформы. Ранее я обсуждал с Йенсом Мартином Скибстедом, соавтором моей новой книги Expand: Stretching the Future by Design, что это может повлечь за собой перестройку некоторых наших демократических институтов. А если мы отнесемся к изменению климата, как к экономике, и учредим политически независимый институт для обеспечения климатической нейтральности, как центральный банк с независимыми полномочиями по управлению денежно-кредитной политикой?
В основе нового управления должно лежать системное обучение. Но кто будет отвечать за обучение? Как будут оцениваться сотни, если не тысячи инициатив, запущенных в течение следующего четырехлетнего правительственного периода, чтобы действительно информировать людей, принимающих решения, и позволять им, когда это необходимо, изменять политический курс?
В некотором смысле это может стать задачей нового первого министра по цифровизации Дании: создать инфраструктуру для правительства, чтобы лучше собирать данные, получать информацию и учиться на последствиях принятых политических решений. Сегодня эта область в основном оставлена для ученых и консультантов. Что, если бы у самого правительства была инфраструктура, чтобы становиться умнее — ежедневно? В Датском Центре Дизайна мы называем это «механизмом обучения». Мы используем этот подход внутри компании, опираясь на итеративный процесс в дизайне, чтобы собирать инсайты по нашим проектам от партнеров или анализировать изменения, через которые проходит Центр. Мы постоянно делимся нашими знаниями, чтобы стать умнее и совершенствовать нашу работу. Ради нас самих и ради интересов наших партнеров.
Вы можете подумать, что эти идеи касаются только улучшения действий правительства, чтобы достичь амбициозных целей в области изменения климата, здравоохранения и образования, что было указано на новой политической платформе для реформ Дании (Regeringsgrundlag 2022)? Это, конечно, критически важно. Но даже больше, это стоит на кону. Если избранные правительства не могут обеспечить справедливость и прогресс, люди начнут искать другие средства для достижения своих интересов.
Неспособность создать значимые изменения для граждан угрожает нашим демократиям, как мы уже видели на примере США, Германии и Бразилии. То же самое и в странах, которые не являются демократическими. В последние месяцы такие разные страны, как Китай и Иран, видели, что происходит и что важно для людей — от разумного управления пандемией до соблюдения основных прав человека.
Итак, когда мы вступаем в 2023 год, мы должны быть полными надежд, как первоначальная кампания Барака Обамы. Мы должны помочь правительству работать на людей, бизнес и планету. Эта задача, возможно, никогда не была более важной.
С некоторыми простыми, но мощными идеями, мы можем войти в 2023 год, повторяя это еще раз: Yes, we can!