В этой статье речь пойдет о построении эффективной команды для создания и работы арт-резиденции. Но в целом, это информация будет полезна и другим командам, работающим в креативных индустриях и не только.
Когда-то, в 2018 году нас было двое. Один выполнял функцию инвестора и идейного вдохновителя, второй функцию рук и ног. С этого мы начали создание арт-резиденции. Несмотря на то, что творчество было нам близко, создавать полноценно проект мы не могли и нашли человека, который отвечал за креативное воплощение, назвав его худруком.
И так, втроем, инвестор, управленец и худрук мы начали воплощение проекта. Потом у нас еще было много вариаций внутри команды, но костяк сохранялся. Поэтому основываясь на собственном опыте и понимании всех плюсов и минусов построения команды, была выведена формула - формула команды мечты.
1. У команды всегда есть цель.
Чтобы группа людей действовала как команда, она должна знать цель. Ради чего вся эта игра? В спорте это просто. Например, нужно забить больше мячей в ворота противника, чтобы выиграть матч. В бизнесе цели более разнообразны, но все участники процесса должны их знать и, конечно, разделять их.
Руководителю необходимо не только сформулировать цель, но и постоянно напоминать о ней. В любой работе случаются неудачи, происходят сложности, и они отвлекают людей. Поэтому не забывайте продвигать цель, ради которой ваша команда собралась вместе.
2. Разность
"Все мы великолепно разные" - и это должно касаться не только личных качеств, но и профессионального функционала. Каждый сотрудник должен знать свою область ответственности, а также те функции, которые закрывают его коллеги. Только в этом случае можно «давать пас», взаимодействовать. Возьмите любой командный вид спорта — все знают свои позиции, и у команды самые высокие ожидания по функциям игроков. Бывают компании, где все делают всё. Но так невозможно добиться командной работы, ведь она предполагает слаженность.
При этом, все игроки команды должны обладать своими профессиональными компетенциями, чтобы складывать видение задач с разных сторон и делиться своими знаниями.
3. Роли
В каждой команде точно должны быть распределены роли. Например, точно должен быть "лидер" - идейный вдохновитель, "правая рука" - человек, который в курсе всех событий и внутренних процессов, выполняющий управление всем проектом, "генератор" - тот кто поддерживает рабочий процесс и генерит новые идеи в процессе работы, "транслятор" - тот кто транслирует в коллектив и в массы все процессы и результаты работы, "бэк офис" - люди, которые страхуют всю деятельность в юридическом и финансовом поле.
Какие-то роли могут перераспределяться между людьми, объединяться и дополняться, но принципиальное разделение быть должно. Идейный вдохновитель не должен заниматься всеми операционными процессами, а медиа отдел заниматься юридическими вопросами. Поэтому формальное понимание кто есть кто должно сложиться еще на стадии формировании команды и подбора людей.
Если речь идет о крупной компании с множеством проектов и задач, то внутри коллектива могут быть сформированы разные команды под конкретные задачи.
Как показал опыт создания креативного пространства, в формуле команды точно должен быть идейный вдохновитель, директор, арт-директор и медиа специалист. Для успешной работы , конечно, четырех человек мало, поэтому команда дополняется еще сотрудниками отвечающими за свои задачи, но разделяющие общие цели и ценности.
