Весомая психологическая уловка в голове у специалиста.
Ухватиться за 5 клиентов. Не работать над продажами - между прочим генерировать поток клиентов нужно постоянно, даже в периоды завала. И когда уходит 1 из 5 клиентов, то начинаешь паниковать. Искать варианты, чтобы удержать его.
В этот момент мозг не работает в здравом уме. Можно даже поругаться с коллегами, близкими. Просыпается внутренний "дьявол".
Например, клиент намекает снизить стоимость услуг.
Ты можешь пойти на его поводу, понизить свою самооценку, но зато удержать клиента. И в этот период ломаешься - снизить стоимость или пусть уходит, найду нового.
Во-первых, снижение стоимости должно быть агрументированно. Если речь идет о меньшем объёме работы, то ок. Во-вторых, я против снижения прайса действующему клиенту. Вместо этого нужно предложить какие-то бонусные услуги.
Тут вот какой момент. Если ты прогнешься под клиента, то так и будешь топтаться на этих копейках. А ведь постоянному клиенту не сможешь повысить прай