Эволюция теории менеджмента на уровне государственного управления и организации предприятия в Южной Корее
Сегодняшнее развитие глобализации экономических процессов, различного увеличения научной базы, производственных и экономических систем – необходимость для сотрудничества между странами. Конечно, все это приводит и к схожестям между моделями управления, менеджмента. Менеджеры во всех странах все больше приобретают общие черты в системе управления. На практике, присутствует, безусловно, культурные и государственные отличия, однако, можно было бы выделить основные модели управления, на основе которых строится и осуществляется система менеджмента в большинстве других стран. Японская и Американская система управления – фундировали способы, через которые осуществляется модель менеджмента, причем очень успешная. Однако, мир меняется, и вместе с тем на рынок вышла другая, новая модель управления, синтезируемая с вышеупомянутыми моделями – корейская система менеджмента.
Южно-корейская модель управления – это совокупность самых успешных и лучших методов, функций, причем с успешным преобразованием или полностью нетронутой основой. То есть по сути, это редкий пример копирования японской и американской системы управления, в который вошли не только отдельные части менеджмента, а скорее целая система управления. От сюда, вытекают и различные вопросы к южно-корейской системе менеджмента, например, об оригинальности её существования, которые мы тоже рассмотрим.
Историческая справка
Как уже было выше описано, система менеджмента в Южной Корее – синтез между японской и американской моделью управления. Из истории мы знаем, что Корея, начиная с 1910 по 1945 года была Японской колонией. Однако, после 1945 году, во время капитуляции, ранее единая и большая страна была поделена на 2 части: Южную Корею и Северную Корею. Южная Корея находилась во влиянии Соединенных штатов Америки, а Северная во влиянии СССР. Все это, конечно, отразилось и на самих моделях менеджмента, их уникальных черт и особенностях.
Отражение истории на сегодняшний день
Вся Корея до сих пор существует на исторических принципах деления уровня жизни, заработной платы по гендерному признаку. Так, например, девушки после брака достаточно непросто остаться на рабочем месте, а уровень заработной платы примерно на 1/3 ниже, чем у мужчин. Также можно сюда отнести и очень популярную форму бизнеса «чоболь» - это южнокорейская система устройства предприятий, группа фирм, которые принадлежат семье с общим финансовым контролем. К особенностям такой форме бизнеса как «чоболь», можно было бы отнести: низкую производительность управления, ведь на высокие посты управления компаниями находятся люди, которые попали туда по кровным связям, от сюда вытекает и то, что зачастую средний уровень менеджеров эффективнее, чем высший.
Общие черты
Исходя из этого, о прогрессе и эволюции модели менеджмента Южной Кореи, можно сказать, что высокую роль в формировании модели, играет восточноазиатский менталитет восточных стран, ведь к азиатским общим чертам относится:
1. Корпоративный дух
2. Труд и усердие на первом месте
3. Семейные связи
4. Уважение и полное подчинение руководству
Сильный менеджмент как причины роста экономики Южной Кореи
К одному из факторов высоких темпов роста экономики Южной Кореи, можно отнести высокий уровень руководства и мощных лидеров, являющихся лицами в авторитарном правительстве. Южная Корея «отодвинула» принципы демократии и многопартийности, для того, чтобы взять экономический уровень развития страны в свои руки. Для этого были приняты множества различных законопроектов и редактирование старых, сотрудничество на политической арене для наращивания экспорта и увеличения накоплений, чтобы содействовать национальному производству. Для этого также были задействованы и иностранные инвестиции от частных лиц и различные технологии. Все это поспособствовало развитию инфраструктуры, что в свою очередь, привело к развитию масштабных проектов, причем весь риск, связанный с этими проектами, где большая доля инвестиций приходилась на частные лица, брало на себя государство: предоставлялись гарантии внешних займов для расходов на эти масштабные проекты.
Конечно, в нынешней реальности разделение труда – это основа, которая контролирует денежное обращение. Для примера, Южная Корея ставит приоритет баланса для всех финансово-денежных проектов, именно этому уделяет большую сосредоточенность. Во времена хозяйственных проблем в стране, все вопросы, связанные с экономикой в стране, были под управлением государства, и никогда из-под, него не выходили. В процессе этого контроля всегда играл центральный банк и монополизированная компания в финансовой системе, даже валютная сфера находится под контролем.
Таким образом, экономика Южной Кореи - это выигрышное сочетание баланса, между плановой и рыночной экономикой. Считаю, что именно это сочетание позволило стране успешно занять лидирующие позиции в мире, достойно конкурировать с другими странами почти во всех современных секторах экономики.
Продолжение во 2 части!