Поговорим сегодня о страхах. О том, чего опасается фаундер стартапа, задумываясь о партнерстве с ментором.
Придется делать что-то, что мне не очень нравится
Однозначно, так как к ментору редко приходят, когда проект летит. Как правило - это длительная стагнация, или неуверенность при масштабировании/выходе на новые рынки. В случае со стагнацией - будет найдена ее причина и придется работать по-другому. Держать в фокусе большее количество компетенций, выстраивать процессы, делегировать, а в какой-то момент и вовсе оставить роль CEO. Не каждый фаундер к этому готов.
Вдруг будет еще хуже
Здесь как говорится - не попробуешь, не узнаешь. Для того, чтобы легче было решиться - можно в контракт с ментором добавить пункт о возможности прекращения сотрудничества в любой момент, с уведомлением за согласованный период. В таких кейсах правилом хорошего тона будет сформулировать для ментора обратную связь - что же пошло не так.
Будущие изменения затронут мою команду
Отсутствие изменений (стагнация или кризис) могут сказаться на команде и проекте в целом еще хуже, чем ее реорганизация. Да, если длительный период нет результатов - значит что-то не так. Возможно, это чрезмерный фокус на продукт и, как следствие, выпадающие компетенции по маркетингу и продажам, а возможно фокус фаундера не направлен на достижение финансовых результатов и стоит поработать с целеполаганием и обновить (или разработать) бизнес-стратегию.
- трекер и ментор стартапов
- эксперт в разработке и продвижении Интернет-проектов
Если бы сейчас вы работали над стартапом и узнали о возможности сотрудничества с ментором, чего бы вы опасались из перечисленного? А может, у вас свой вариант?