Каждый январь встаёт вопрос о команде. В январе мы - цветочники, как и все остальные бизнесы, планируем год и понимаем, на какие задачи нужны новые сотрудники, какие задачи по итогам года можно снять, кого из сотрудников можно нагрузить чем-нибудь новым интересным. Кто-то из текущей команды может принять решение о том, что надо что-то менять в новом году и уйти. И так далее.
Стоит также отметить, что в январе мы уже начинаем планировать работу в праздники и искать помощников.
Поэтому руководителю цветочного проекта в январе нужно сфокусироваться на команде и правильно запустить процессы выполнения задач
Минимальные действия:
1. Провести встречу по итогам года. Кстати, у нас корпоратив чаще всего получается организовывать именно в январе, ведь в декабре очень много работы и собрать всех сложно
2. Прописать цели на год и посветить в них сотрудников
3. Выделить, какие задачи нужно решать, чтобы достичь целей и предложить эти задачи закрыть кому-то уже сложившейся команды за дополнительную мотивацию
4. Если задача все же требует внедрения отдельного сотрудника - сделать это нужно до праздников, иначе упустите три месяца
5. Движение в команде всегда приводят в движение остальные процессы, особенно продажи. Обычно в плюс, но иногда и в минус. Поэтому фокусируясь на команде, не забываем сверять планы продаж и слушать клиентов
Если в январе все сделать правильно, дальше все будет проще, процессы пойдут легче и быстрее. Поэтому, не теряем времени, работаем!
