Текст выложен здесь просто чтобы выложить. Этот блог для рабочихи технических вопросов в основном, но тут, в общем-то про терию управленния, так что каким-то боком тема к нему причастна
Я, собственно, не буду пересказывать содержания знаменитых книг и фильмов. Я даже не буду рассказывать про то, что еврейские историки полностью уверены в том, что никаким убежданным антифашистом или каким-то особенным гуманистом, которых их него слепил Голливуд, Шиндлер отнюдь не было, и услуги по спасению отдельных евреев были оплачены вполне ощутимыми поборами с еврейских общин. Подробности можно прочитать хоть в той же википедии.
Несомненны в этой истории 2 факта:
- семья Шиндлера от своих предприятий обогащалась,
- Шиндлер действительно таскал за собой и оберегал кадровый состав своих работников из гетто.
Важно понять - а зачем, собственно он таскал за собой кучу евреев, если в каждом городке можно было набрать толпу такой же рабочей силы.
И тут возникает вопрос о двух типах управления кадрами в рыночной экономике. Дело в том, что рыночная экономика имеет 2 мотиватора - кнут в виде безработицы и пряник в виде зарплаты. различное сочетание оттенков этих мотиваторов есть содержание основной массы литературы по мотивации сотрудников.
Но проблема в том, что сам факт безработицы есть активный фактор ДЕГРАДАЦИИ рабочей силы. Потому что за время безработицы работник, может, и приобретает страх, что если он не будет работать так активно, как ему скажет хозяин, он снова пройдет через период безработицы, но при этом теряет часть своих навыков (которые за ненадобностью банально забываются - например, первым же делом, что на одной из новых работ после периода безработицы я сделал - это распечатал себе справочник по инкотермс - забыл детали, хотч был ранее уверен, что такое не забывается, трех месяцев хватило, чтобы чувствовать себя неуверенно). Набирать кадровый состав из "резервной армии труда" было вполне безопасно, когда вопрос стоял только о том, чтобы копать или не копать. А в сложной технически и высокоорганизованной эокномике (конвейер ждать не будет, пока работник зад почешет) требование к качеству каждов объективно растет и из-за сложности процессов даже на самые простые должности период адаптации работника на рабочем месте составляют от 2 месяцев до 6 и даже года. Таким образом, вялотекущее попадание части работников в безработные и постоянная ротация кадров из резервной армии труда, поддерживая в тонусе работника в целом, ведет с постепенному падению качества сотрудника и проблемам с выполнением работ.
Есть 2 типа хозяйчиков. Первые активно используют фразу "зазабором очередь стоит" и даже если они только пугают этим, то тем не менее им приходится выгонять и из этой очереди за забором брать. Так как эта часть хозяйчиков недальновидна, то они обычно либо не замечают убытков от такой схемы, либо перекладывают их на своих работников (раскручивая тем самым механизм текучки - так как необходимость обучать каждые 2 месяца нового человека есть нагрузка на кадры). Результатом они получают вечную текучку и низкое общее качество сотрудников (которого не бывает при высокой текучке)
Второй тип поучмней и просек эту фишку с кадрами и понял, что качество кадров не от одной мотивации зависит, но и от весьма произаичных вещей - опыта, образования, сработанности коллектива. Он тип в рыночной экономике весьма редкий, потому чо реализация обучения кадров, удержания, срабатываемости - это вещь недешевая и непростая. Наорать типа "запорю" "уволю" проще, и, действительно, как Илон наш Маск плюхнуться с огульными увольнениями задом в лужу, такое случается при этом далеко не с каждым. Потому управление на повышение качества кадров не сильно распространено - рынок почти всегда диктует обратное.
Потому практически каждая отрасль в рыночных условиях фактически имеет кадры, так или иначе деградировавшие от оптимума. Потому что от массового работника трудно ожидать, что в период безработицы он будет сидеть изучать новые станки или методы, а не водку пить или по собеседованиям бегать.
Так вот, возвращаясь к Шиндлеру. Гитлеровцы запугали и замотивировали евреев по самое не хочу. И Шиндлер просек, что просто оградив евреев от части нацистских зверств, он сможет от них на совершенно добровольных началах выколачивать и по две, и по три нормы - там мотивация будет за край хлестать, лишь бы не в газовую камеру. При этом у него на заводе будет сплоченная община, которая будет друг за другом следить, повязанная круговой порукой, над которой будет его полная власть и которых он, как морковкой может пока не кончится фюрер, водить надеждой на спасение.
Зачем ему было отправлять в газовую камеру таких молодцов, мало того, разрушая веру в доброго барина, показывающую великолепные результаты, но и менять их на тех, над которыи должны будут надсмотрщики стоять и понуждать, потму что добровольно смертники работать будут не более чем надо, чтобы не сдохнуть сейчас. Зачем ему было разрушать коллектив, которым он всецело управлял так, как ему надо, чтобы получить толпу болванчиков, которые даже не знают, как друг друга зовут, не то чтобы у них было отлаженное производственное взаимодействие?
Какой из него там антифашист? Наоборот, Шиндлер очень быстро просек, в чем главная выгода от фашизма - глупые предприниматели радовались стадам рабов, которых ценили не выше скота, а Шиндлер радовался тому, что он вполне по-капиталистически подвесить напуганным этой ситуацией людям морковку перед носом и получить дополнительный эффект, куда как больший чем от палки надсмотрщика. Убери фашизм - и все эти заводики Шиндлеров загнулись бы от очередного экономического кризиса. Гитлер, Геринг, Гиммлер, Розенберг вытянули из экономической жопы их бизнес, создали им ситуацию, когда прибыльность смогла быть даже выше, чем у тех, которые считали запасы рабов с Востока неисчерпаемыми.