- Вы понимаете стратегию: куда мы идем, что нам нужно, что нам вредно.
- Вы знаете, как разбить эту стратегию на конкретные шаги.
- Вы понимаете сильные и слабые стороны своей команды и назначаете задачи с учетом их.
- Вы правильно устанавливаете задачи и проверяете, что люди вас понимают.
- Вы контролируете работу, чтобы не мешать.
- Вы общаетесь со всеми: с вашими начальниками - как дела; с командой - что происходит.
- Вы знаете, как смотреть на конфликт со стороны и решать его.
- Вы не прячете голову в песок, когда проблемы появляются на горизонте.
- Вы мотивируете и направляете команду к достижению общей цели.
- Вы даете обратную связь и следите за прогрессом команды.
- Вы привлекаете талантливых и компетентных людей в команду.
- Вы предоставляете ресурсы и инструменты, необходимые для работы команды. Вы создаете позитивную и продуктивную рабочую среду.
- Вы берете на себя роль наставника и помогаете своим коллегам развиваться и расти в качестве лидеров.
Что не влияет на лидерство
- Усталость и недомогание: работа над личными недостатками не обязательно ведет к лидерству
- Время вне работы: хобби и интересы не обязательно ведут к лидерству
- Талант: быть талантливым специалистом не гарантирует лидерства
- Выполнение обязанностей в рамках ответственности: соблюдение рабочих процедур не обязательно ведет к продвижению на руководящую должность
- Популярность и привязанность коллег: наличие друзей и поклонников в коллективе не гарантирует лидерства
- Стаж работы: Стаж работы не обязательно гарантирует продвижение на руководящую должность.