В настоящий момент можно выделить 2 основных подхода к понятию ПРОЕКТ: системный и деятельностный.
Мы будем использовать оба подхода. Но для базового понимания системный подход проще. На него опирается с свод знаний по управлению проектами, который является одним из наиболее популярных в мире стандартов ( * Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge : PMBOK guide. 3rd ed. 2004. (далее PMI PMBоK. 2004).
Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики:
— разовость — все проекты представляют собой разовое явление, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;
— уникальность — нет двух одинаковых проектов. каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;
— инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. изменения могут быть большими или маленькими;
— результативность — все проекты имеют вполне определенные результаты.
— временные ограничения— все проекты ограничены четкими временными рамками. проект — это создание чего-либо к установленному сроку, он имеет планируемую дату завершения.
Все перечисленные характеристики взаимосвязаны и укладываются в определенные рамки. Их можно условно назвать ПРОЕКТНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК.
Иногда такой треугольник можно увидеть и в виде других интерпретаций, но сохраняющих основную идею, что из трех сторон треугольника можно выбрать любые две. То есть если вам нужно качественно и быстро – это значит будет дорого. Если нужно дешево и быстро – значит будет некачественно и так далее.
Держите в уме этот треугольник, когда создаете проект и тогда вы не столкнетесь с разочарованием своих ожиданий.
Таким образом подытоживая сегодняшнюю тему примем за базовое определение:
