В праздники я был почти Суперменом. Почему почти? Потому что Супермен обычно спасает целое человечество от гибели, а я только несколько десятков сотрудников МФО от увольнения.
Дело было так. Числа примерно 4-5 января мне позвонил один мой хороший знакомый. Когда-то мы с ним работали в банке, сейчас у него своя микрокредитная компания с широкой сетью офисов в нескольких городах нашей страны. Компания прибыльная, стабильно развивается, открывает новые офисы и т.д. Но как говорится: лучшее - враг хорошего. Взял мой товарищ осенью 2022 года на работу финансового директора с хорошим образованием и не менее хорошим опытом работы. И как часто бывает (я такое много раз встречал в своей трудовой биографии) новый топ-менеджер решил очень серьезно проявить себя в первые же дни работы: проанализировал доходы и расходы компании и предложил оптимизацию. А именно, закрыть убыточные, на его взгляд, офисы.
И вот, мой товарищ попросил навестить его, чтобы посоветоваться со мной насчет этого радикального решения. Поскольку хлопот у меня немного что в будни, что в праздники, то я с удовольствием на следующий день подъехал к нему в офис. Причины отсутствия хлопот можно прочитать в моих статьях "Быть инвестором - это не идти на работу морозным утром 9 января, а спать до обеда, так как работают твои инвестиции. Но это не о бирже..." и "Вместо биржевой торговли я выбрал спокойное и доходное инвестирование. Или мои ответы на вопросы блогера ХомякInvest". Обе эти статьи в основном о том, что не надо играться на бирже. Поэтому фанатам биржевой торговли, уверенным в правильности выбранного пути, эти мои публикации можно не читать.
Видимо, по причине некоторой ностальгии по былой банковской работе я с огромным удовольствием ознакомился с анализом доходов и расходов. Надо сказать, что МФО по структуре доходов и расходов почти не отличается от банка. Разве, что сильно уступает по масштабам бизнеса и разнообразию финансовых операций. Поскольку причиной предстоящего закрытия офисов была их якобы убыточность, то в первую очередь меня интересовала структура расходов этих офисов. И при изучении данных расходов выяснилось, что основу расходов офисов составляют аллокированные расходы, т.е. расходы центрального офиса, равномерно разнесенные на фронт-офисы, т.е. подразделения, которые непосредственно занимаются выдачей займов и зарабатыванием доходов для компании. Центральный же офис - это та структура, которая безусловно необходима (аппарат управления, канцелярия, архив, кредитчики, безопасники, маркетологи, рекламщики и т.д.), но поскольку ЦО не занимается непосредственно активными операциями, то, соответственно, бремя расходов отнесли в финансовом анализе на зарабатывающие подразделения. И вот, новый финансовый директор переложил все расходы центрального аппарата на фронт-офисы пропорционально количеству, выдаваемых займов. И получилось, что треть офисов якобы убыточны. И вроде бы все правильно подсчитано и сделаны правильные выводы о закрытии офисов и сокращении сотрудников. Но есть один нюанс: при закрытии трети офисов расходы центрального офиса сокращаются все на 7%, а значит, размер аллокированных расходов на один займ увеличивается. А поскольку треть офисов закрывается, то у оставшихся офисов расходы увеличиваются за счет увеличения объема аллокированных расходов, которые фактически перешли в полном объеме (за минусом 7%) со всех офисов на две трети оставшихся офисов. И за счет этого следующим этапом было бы сползание в убыточность еще нескольких офисов. И так далее. Цепная реакция.
При такой системе аллокации расходов центрального офиса, когда все расходы незарабатывающего головного подразделения относятся на фронт-офисы пропорционально количеству выданных займов, нужно не закрывать якобы убыточные офисы, а открывать больше новых, так как открытие новых офисов не приводит к сильному увеличению расходов центрального аппарата, но приводит к увеличению количества выданных займов, кредитного портфеля и доходов. И, как следствие, рост прибыли.
Так что, это была новогодняя история со счастливым концом - мой товарищ, владелец МФО принял решение не закрывать офисы, а увеличить количество офисов. Вот так я неволько стал немного суперменом, так как спас несколько десятков сотрудников фронт-офисов от увольнения. Оставили на работе или уволили финансового директора я не знаю...
P.S. Кстати об МФО. В своем посте в сентябре я писал, что в октябре становлюсь владельцем небольшого пакета акций (первичное размещение) компании, которая в свою очередь будет покупать уже работающие МФО. В ноябре-декабре были закрыты сделки по покупке двух МКК, а в феврале будет акционерное собрание по выплате дивидендов по итогам 2022 года. По итогам собрания постараюсь опубликовать пост, в котором опишу размер дивидендов.