РЕШАЕТ НЕ СИЛА, А СЛАБОСТЬ?

Где-то около полу года назад я наткнулся на одну интересную статью про построение и управление командой. Там рассказывали про эксперимент одного профессора по фамилии Фелпс.

Эксперимент состоял в том, что он в течение месяца разбивал студентов на группы из четырех человек и ставил им управленческие задачи, которые нужно решить за 45 минут. Лучшая команда получала приз в 100$.

В некоторые группы профессор подсаживал специальных людей, которые играли определенные роли, такие как:

• «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон.
• «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
• «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.

Таким образом, профессор Фелпс обнаружил, что поведение всего одного члена группы снижало общую эффективность на 30–40%, даже учитывая то, что остальные три члена группы были достаточно сильными и умными студентами.

Отсюда следует вывод, что эффективность команды зависит не только от того, на сколько сильные есть специалисты, но и от того, есть ли в нем хотя бы один слабый.

Вывод: увольняйте нахрен таких слабых, незаинтересованных, токсичных сотрудников.

#команда #бизнес #сотрудники #командообразование