1. Закрепить за собой позицию инженера в рынке управления человеческих ресурсов В России мало инженеров технической кибернетики, которые решили полезть в эйчар и навести там порядок с результатом, метриками и анализом. Еще меньше тех, кто любит писать. А еще меньше тех, кто готов быть публичным и выдержать конструктивную критику от гуманитариев на пути своего исследования. Кажется, что я отношусь к этой небольшой выборке. И мне это нравится. Я готов. 2. Быстрее тестировать гипотезы новых продуктов Ключевое ограничение большинства стартапов — доступ к аудитории. Более того, большинство продуктов, к которым я отношусь находятся в рынках без, пока еще, сформулированной проблемы. Она есть, тревожит, но запрос в виде ключевых слов в интернете еще не созрел. Я устал губить классные продукты из-за того, что мы не можем добраться до аудитории платным трафиком. И не хочу больше это терпеть. Если для того, чтобы люди получали больше пользы и быстрее становились счастливыми, а я реализовывался —