"С подачи одного из читателей послушал крайне интересную лекцию о принципах менеджмента OKR, используемых в Авито и наверняка во многих других крупных компаниях для того, чтобы лучше увязывать воедино деятельность отдельных команд. Несмотря на обилие клише и англицизмов в речи ведущего, о которые с непривычки можно сломать уши, я рекомендую эту лекцию тем, кто смотрел мои лекции, потому что западные корпорации сталкиваются с теми же проблемами, что и советская экономика, и переизобретают те же решения, только называя их по-другому. Я услышал в лекции, что в Авито используется составление планов снизу вверх, когда руководство компании дает общие "партийные директивы", а функциональные подразделения на их основе составляют свои "встречные планы", что активно применяются "напряженные планы", когда цель должна быть такой, чтоб команда могла её полностью выполнить, только если ей сильно повезет, что планирование идет снизу вверх и является итеративным, цели команд многократно перекрестно об
Все новое, хорошо забытое старое ОKR: инструкция по применению
13 января 202313 янв 2023
4
3 мин