Если руководитель считает свое мнение истинной в последней инстанции, не ставит под сомнение ни одного своего решения, это может быть убыточно для компании. Это может нести вред атмосфере в команде.
Чрезмерная уверенность в себе часто является результатом низкой квалификации. Как специалиста. Или как руководителя.
Этот эффект называется эффектом Даннинга-Крюгера, о нем Анастасия Шемонаева подробно рассказала на своем канале в Яндекс Дзен. Читайте!
Здесь коротко расскажем, что делать, если в команде у руководителей есть такая проблема.
Самое важное - руководителю принять идею, что нужно развиваться. Становиться более гибким. Учиться принимать обратную связь.
И переходить к тренингам!
Мы предлагаем обратить внимание на такие:
✔️Критическое мышление
✔️Навыки экологичного принятия обратной связи
✔️Культура обратной связи в организации
✔️Внедрение изменений
✔️Навыки эффективного управления сотрудниками
✔️People Managment
Любой из этих тренингов мы организуем силами компании Шемонаева CONSULTING.
Напишите нам, если интересна какая-то из этих тем👉🏻