Каждый из нас сталкивался с "лагающим" смартфоном спустя всего 4-5 лет использования, быстро перегорающими лампочками, постоянно ломающимися машинами и чайниками. Казалось бы, справедливо будет отметить что раньше было лучше и надежнее. Всем известно что даже вещи сделанные в СССР считаются очень надежными и долговечными. Более того в деревнях до сих пор пользуются советскими стиральными машинами "ЗАЯ" и древними холодильниками, в которых максимум потрескается уплотнительная резинка.
Однако тенденция быстрого устаревания зародилась очень давно, даже раньше чем появился советский союз с его неразрушимыми давилками для чеснока. Когда же возникла идея искусственно сократить срок службы изделия и для чего это нужно?
Запланированное устаревание - это практика разработки продукта с ограниченным сроком полезного использования, так что он устареет или перестанет функционировать через определенный период времени. Это делается для того, чтобы побудить потребителей покупать новые продукты, и часто используется в бытовой электронике и бытовой технике, а также в автомобилях и других товарах длительного пользования. Некоторые критики утверждают, что запланированное устаревание является формой манипулирования потребителем и расточительно, в то время как другие утверждают, что это важный фактор экономического роста и инноваций.
В бизнесе стратегия, используемая для поощрения потребителей к покупке новых продуктов, делая продукты, которыми они уже владеют, менее полезными или желательными очень важна. Этого можно достичь несколькими способами, например, спроектировав продукты так, чтобы они быстро изнашивались, затруднив их ремонт, или вводя новые функции или стили, которые заставляют старые продукты казаться устаревшими. Это делается для создания повторных продаж и увеличения доходов компаний за счет создания постоянного спроса на новые продукты. Он обычно используется в потребительских товарах, таких как электроника, бытовая техника и автомобили, где продукты имеют относительно короткий срок службы, и потребители готовы перейти на более новые модели. Стоит отметить, что есть некоторые критические замечания по поводу запланированного устаревания, например, что это расточительно и манипулятивно.
В действительности запланированное устаревание не так ужасно, как может показаться на первый взгляд. До внедрения данной идеи рынок стимулировался довольно слабо, ведь люди уже купили, например, лампочку и новая им потребуется не скоро.
Широко известен пример картеля Phoebus, установившего срок службы ламп в 1 тысячу часов. Картель Феб был международным картелем производителей лампочек, существовавшим с 1920-х по 1940-е годы. Он был создан несколькими крупными производителями, включая General Electric, Osram и Philips, с целью контроля производства и ценообразования на лампочки. Картелю Феба удалось ограничить производство лампочек и поднять цены, что позволило компаниям-членам поддерживать более высокую норму прибыли.
Одной из главных целей картеля Феб было сокращение срока службы лампочек. Они достигли этого за счет уменьшения количества вольфрама в нити накала, из-за чего лампочки перегорали быстрее. Эта практика была известна как «запланированное устаревание» и способствовала увеличению спроса на новые лампочки.
Картель Феб действовал несколько лет, но в конце концов распался из-за начала Второй мировой войны и изменившихся экономических условий. Однако практика планового морального износа лампочек продолжилась и после роспуска картеля.
Стоит отметить, что картель «Фебус» был одним из первых примеров запланированного устаревания и способствовал популяризации этой концепции. В то время действия картеля подвергались резкой критике и рассматривались как форма манипуляции потребителями и расточительства.
