Карьерный рост на удаленке

тот пост у меня просили еще года два назад, когда удаленка стала мейнстримом.

В те времена я уже был опытным удаленщиком и часто сталкивался с людьми, которые только-только этот формат пробовали и критиковали со всех сторон. Тогда и зародились споры про карьеру.
Я, говорил, что это может работать, мне говорили, что ни в коем разе.

Это может работать
Да, карьерный рост и правда может работать в распределенных командах. Особенно если это компания, в которой бОльшая часть, или вся команда распределена. Или у самих работников и руководителей в компании есть желание работать, делать полезные дела, приносить пользу, считать пользу, видеть какую пользу приносят коллеги, а не просто жопочасы за оклад отсиживать.

Там можно делать хорошие вещи, добиваться результатов и показывать наглядно заинтересованным людям, как всё в вашей работе хорошо. А в некоторых компаниях и показывать особым образом не надо, за вами и так приглядывают (в хорошем смысле).
Мне удалось поработать с такими товарищами.

Это может и не работать
Есть такие компании, где не особенно смотрят на эффективность труда и достижения, а твои успехи завязаны непосредственно на то, скольким людям ты сегодня пожал руку, улыбнулся, похлопал по плечу и заботливо заглянул в глаза. Если вы удаленщик в такой компании, то вы в заведомо проигрышном положении.

Вы можете очень много работать, добиваться крутых результатов, потом крутиться с тем, чтобы про вашу презентацию об этих успехах кто-то послушал, но проиграете тому, что бьет баклуши, но ходит с шефом в курилку и на обед. А если в один спортзал еще с шефом ходит, то всё, он точно будет вашим начальником.
С такими господами мне тоже довелось столкнуться.

Однозначной корреляции не существует
Казалось бы, можно подумать: «Ну это в мелких компаниях не умеют толком работать, а вот в крупных, а тем более ИТ компаниях, там всё точно нормально должно быть».

В среднем, возможно, это и так, однако в частности бывает и наоборот. Крупная ИТ компания собирает неэффективных пожимателей друг другу рук в офисе, а компания поменьше собирает людей, труд которых ценят, уважают, поощряют.

Сколько я ни сталкивался сам с разными ситуациями, сколько ни общался с людьми из индустрии, нигде не было какой-то прослеживающейся четкой корреляции. Даже внутри одной компании разброс может быть от отдела к отделу очень огромный.

Итог
Если вы жаждете карьерного роста, то хорошенько определитесь со стратегией, как вам нравится этот рост осуществлять. Кто-то забуривается в проекты и решение проблем, а кто-то наводит социальные связи.

Отталкиваясь от этого, подбирайте себе и конкретную компанию, и отдел в ней. Хорошо подумайте, как на собеседовании понять, что вас ожидает.
Правда, вам обязательно расскажут про «Мы семья, мы тут всех ценим, любим уважаем», поэтому лучше бы про факты узнать. Кто, когда и почему промоутился в команде, как это происходило, какой результат и т.д.

Ну и отзывы читайте на глассдоре, хабракарьере хотя бы. Или постарайтесь найти людей, которые там раньше работали, чтобы отзывы у них выспросить.