Я Дмитрий Мартьянов, основатель & CEO Frontend Production. В IT с 2013 года, сейчас развиваю собственную компанию, в которой мы занимаемся разработкой веб-сервисов и сайтов.
С ростом компании приходится выстраивать бизнес более системно и уметь делегировать. Трудно найти правильное и рабочее решение для масштабирования бизнеса, особенно когда это касается IT. Шишки и так набьешь, а хотелось бы поменьше, ведь все это стоит и времени, и денег. И так я пришел к наставничеству…
Почему наставничество?
Когда ведешь бизнес один, то порой шаг вправо, шаг влево – расходы и убытки. Для меня важно было выстраивать систему фундаментальных и прикладных вещей в управлении через опыт других профессионалов, заполнять пробелы в знаниях, поэтому я доверился наставничеству как оптимальному способу для развития и нашел людей, которые имеют реальный бизнес и экспертизу.
Мой выбор пал на Школу управления Максима Десятого. У него сильная репутация и команда в дижитал среде как основателя Red Mad Robot. Мне он импонирует как личность и как пример успешного бизнесмена и управленца.
Кто мои наставники в Школе Максима Десятого ?
В школе Максима Десятого у меня двое наставников. Они открыты, рассказывают все, что требуется, ничего не скрывая, буквально говорят, как бы сами поступили, находясь в моей ситуации.
На старте обучения мне помогал Женя Яровой из Pragmatica Design. С Женей у нас были долгие разговоры и лекции по базовым вещам. Меня также поддерживает Антон Бондарь, основатель Salt & Pepper. Он часто больше времени уделяет на мои запросы, наши консультации длятся больше положенного времени, к счастью, входит в мое положение.
Как построено наставничество
Каждую встречу начинаем с той задачи, которую нужно решить сейчас — разбираем конкретную ситуацию на месте. Я всегда иду к наставнику за практическим и работающим решением, к которому мы приходим вместе.
В начале совместной работы с наставником мы определяем:
- Цель;
- Важные точки роста на перспективу;
- Текущие проблемы и их решения.
К любой встречи с наставником нужно готовиться, что делаю я:
- Фиксирую мысли;
- Готовлю вопросы и определяю свой запрос по проблеме;
- Записываю, какие изменения произошли за прошедший период после прошлой консультации;
- Подвожу итоги.
Мне очень нравятся домашние задания, я, не отвлекаясь, фокусируюсь на одном. Это позволяет мне максимально ставить в приоритет нужные задачи и не распылятся. Работа с наставником – это рывок, ты обязан сделать домашнее задание, от этого дополнительная мотивация действовать. По факту ты даешь обещание не только себе, но и другим, а тот другой также увлечен твоим прогрессом, ведь он проверяет свою экспертизу в твоем бизнесе.
Наставничество напрочь убирает чувство, что ты один среди крупных игроков и все непросто – это нравится мне больше всего. Если есть наставник из большой команды то, вы вместе можете синтезировать рабочие варианты и переносить их в свой бизнес. Информация бесполезна, пока ты не найдешь ее использование, поэтому наставничество предполагает текущую рабочую проблему, поиск ее решения и реализацию. Если решение было ошибочно, ты возвращаешься к наставнику, и вы вместе ищете другое решение проблемы. Одним словом - это практика.
Какие есть способы, чтобы найти наставничество?
Не важно, работа у тебя или бизнес, находить наставников можно не только в платных образовательных проектах.
Если нет денег, можно найти через партнерства, например:
- Кто-то вырос и готов делиться знаниями;
- Кто-то готов делиться за процент;
- Кто-то готов делать совместные проекты.
Важно не забывать про выстраивание доверительных отношений с людьми из разных сфер. После общения с кем-то, спросите рекомендацию по другим контактам, чтобы дальше пообщаться и узнать специалиста, который может быть вам полезен, а также стать для вас наставником или потенциальным сотрудником.
К наставничеству я пришел через нетворкинг, и многих из моих наставников я встретил благодаря разным знакомствам, поэтому быть открытым и полезным для людей всегда поможет личностному и профессиональному росту.
Главное, вы можете с наставником генерировать идеи и решения, а также вместе наблюдать за результатом, но, конечно, делать все придется самому. Не стоит исключать возможности самому стать наставником для кого-то. Я считаю, это очень эффективный инструмент, который позволяет развиваться и масштабироваться. Для каждого из нас наставничество может стать способом создания долгосрочных отношений и повышением экспертизы от практиков.