Согласно исследованиям, отношения, где оба партнера работают “на удаленке”, будут выгодными только для одного человека.
Исследование американских ученых показало: в целом, и мужья, и жены выполняли больше семейных задач, когда по-отдельности кто-то работал из дома, – то есть “на удаленке”. Однако, когда оба оказывались “на удаленке”, мужья выполняли меньше семейных задач по дому. А вот жены выполняли тот же “норматив”, даже если мужья работали удаленно. К тому же женщины сообщали о чувстве повышенной вины за то, что они не выполняли работу по дому и не проводили время с семьей, когда приходилось работать из офиса.
Удаленная занятость
«Мы обнаружили, что мужчины и женщины имеют разный опыт работы из дома», — рассказала Жасмин Ху, ведущий автор исследования и профессор менеджмента в Колледже бизнеса Фишера при Университете штата Огайо. «Все еще существуют некоторые гендерные различия в том, как они справляются со своей работой и семейными обязанностями».
Ученые провели два исследования, оба во время пандемии COVID-19. В одном приняло участие 172 супружеские пары в материковом Китае, у которых в 2020 году был по крайней мере один ребенок. Второе исследование пришлось на Южную Корею в 2021 году: в нем приняло участие 60 пар, где не у всех были дети. Участники заполняли два опроса каждый день в течение 14 рабочих дней. Каждый муж и жена сообщали о своем статусе работы на дому и количестве рабочих/семейных задач, которые они выполнили. Также учитывались различные измерения, которые могли включать бытовые и рабочие конфликты, степень вины, которую участники чувствовали по отношению к своей семье и своей работе, и их “психологический уход” от работы и семьи.
Женщины против мужчин
В целом, результаты показали: когда границы между работой и семейным временем размыты, пары с двумя работниками “на удаленке” чувствуют конфликт. В целом, оба партнера “на удаленке” увеличивали объем работы по дому, но это усиливало чувство межролевого конфликта, психологическое отстранение от работы и чувство вины по поводу работы. “Менеджеры должны формировать реалистичные ожидания относительно того, с каким объемом работы их удаленно работающие сотрудники могут эффективно справиться, и демонстрировать большее понимание ситуаций, связанных с работой на дому”, — говорит Жасмин Ху.
«Организации и менеджеры должны предоставлять своим сотрудникам-мужчинам больше гибкости [в графике], когда это возможно, чтобы они и их семьи могли лучше адаптироваться к кризисам, таким как пандемия COVID-19», — отмечают специалисты. «COVID-19 навсегда изменил то, как мы работаем. Удаленная работа станет гораздо большей нормой. Люди действительно привыкли к преимуществам работы из дома, и многие не захотят возвращаться в офис на полный рабочий день», — заключила Жасмин Ху из Университета штата Огайо.