В первом триместре мне предложили мега-крутой проект. Я в положении, токсикоз шарашит так, что каждое утро я готовлюсь умирать. К началу рабочего дня меня чудесным образом отпускает, или просто я отвлекаюсь и перестаю фокусироваться на этом. Вертолеты я ловлю пару раз в день, а в перерывах обмозговываю, что же мне делать с этим предложением.
Начало цикла статей про мой карьерный путь здесь.
Предыдущая часть здесь.
Суть предложения в том, чтобы автоматизировать любой процесс с помощью покупки стороннего программного обеспечения. Дано добро ни в чем себя не ограничивать и расширить горизонты мышления. А я по натуре творец, мне скучно просто исполнять. Мне нужно быть причастной в чему-то грандиозному и влиять на процессы. И то ли дело было в задаче, то ли срок подошел (было что-то около 12 недель), но токсикоз меня отпустил. Я проанализировала все наши процессы. Безусловно, всё, что можно было систематизировать и привести в порядок без посторонней помощи(читай, денег), было уже сделано. Сказать, что я точно представляла, что ищу, было бы неправдой. Но рынок изобилен, и в какой-то момент мне показалось, что я нащупала Клондайк.
Оказалось, что на рынке есть большое количество предложений программных комплексов, способных объединить различные программы, которые мы использовали. Как бы всё то же самое, или даже чуть получше, но не в разных местах, а в одном. Но мы-то раньше использовали условно бесплатные сервисы, а при покупке объединенного комплекса решений это будет стоить ого-го. Для примера, одна система, которая отвечала всем моим пожеланиям, стоила 27 миллионов в год. Столько компания, в которой я работала, не готова была платить. В общем, моим критериям отбора соответствовало несколько программных комплексов. Я готовила презентацию для топ-менеджмента. Конец января, наши заказчики усиленно внедряют новые услуги и хотят, чтобы мы уже сейчас работали по обновленным условиям. Но беда в том, что ни регламентов, ни мало-мальски описанных процедур нет. Без коммерческих подробностей скажу, что это и так был непростой период с точки зрения новых запусков, а тут еще мой проект. Голова кругом!
Телефонных звонок. Звонит моя лучшая подруга и сообщает, что они, конечно, не планировали, но вот внезапно решили отметить день рождения мужа. Так что подгребайте сегодня в 6 часов, будут все свои. Мой муж, как узнал, сразу обрадовался и уже намыленный и напудренный у порога стоит. Да, он в отличии от меня, мистер гибкость. А у меня задач целая гора, ещё и эта презентация, с которой я никак в рабочее время не успеваю. Надо бы после работы посидеть...
На одной чаше весов дружеские посиделки, и, скорее всего, последние в ближайшее время, т.к. подружке рожать через месяц, а мне через 5. На другой-результат стратегической задачи.
Никуда мы не поехали, потому что, чтобы попасть к ребятам в 6, мне нужно закончить хотя бы 5. И это я еще не закладываю время на сборы. Просто встать из-за компа и выехать из дома. Т.е. это в 4 по Московскому времени, что по меркам того многозадачного периода было нереально. Конечно, будь я на другой позиции, где меньше ответственности, я бы что-то придумала.
Что сделано, то сделано, и нет смысла рассуждать, правильно ли я тогда расставила приоритеты. Но одно я понимаю точно: у всего своя цена.
Я защитила проект, мы купили и внедрили ПО, а я получила должность директора департамента. До родов оставалось 4 месяца, и нашей семье предстояло решить, что делать с работой после рождения малыша.
Продолжение.