В одной из компаний, в которых я работала раньше, я слышала историю успеха нашего генерального директора, начинавшего в компании "Связной" ещё в тот момент, когда он был представлен стойками продаж в торговых центрах и гипермаркетах. За 10 лет компания доросла до того уровня, какой мы знаем её сейчас. Как и квалификация и профессионализм нашего генерального. Я тогда думала: "Вот это класс! Я тоже так хочу!"
Начало цикла статей про мой карьерный путь здесь.
Предыдущая часть здесь.
Итак, методом проб и ошибок в мою жизнь плотно вошла удалёнка. А про работу... На работе меня через 3 месяца повысили до руководителя отдела. И дело было так.
Компания, в которую я устроилась, была очень быстрым стартапом. Многие процессы строились интуитивно. Отдел, в котором была я, включал 3 человека и подчинялся директору департамента. Поскольку компания росла, требовалась регламентация процессов, потому что процедуры должны были быть идентичными, независимо от того, кто их выполняет. А опыта построения процессов либо не было ни у кого из первой команды, либо он был совсем незначительным. Мне обозначили ситуацию, и тут я снова развернула кипучую деятельность: инициировала встречи с директором, готовила презентационные материалы, как вижу процессы, и реализовывала в свои предложения. Согласовывала, что-то корректировала, что-то меняла, а что-то оставалось в том виде, в каком я это и прописала.
В то время, когда мои коллеги выключали компы и шли по своим делам, я вкидывалась кофе и продолжала строить диаграммы, чтобы показать прирост от того или иного нововведения, считала конверсионную воронку и кайфовала от полученных результатов. Так работать можно только в том случае, если ты амбициозный и энергичный человек, к тому же фанат работы, и у тебя нет детей. Мне было 23, и я реально впахивала, как конь. Было непросто, были и слёзы, и дикая усталость до желания всё бросить. Но я рада, что не сдалась.
Где-то в середине декабря моего руководителя - директора департамента, увольняют. Она прощается с нами и даёт понять, что идёт новая команда, с которой собственники бизнеса работали в других компаниях, и, скорее всего, нам здесь не найдётся места. Я опустошена. Что делать - непонятно. Как сейчас помню, 23 декабря со мной назначает встречу исполнительный директор. Я в предвкушении трудного разговора пишу мужу смс, что, наверно, меня будут увольнять. «Ну и хорошо, отдохнёшь хоть» - отвечает в смс муж.
На встрече Исполнительный рассказывает о дальнейшем векторе компании, отмечает мою проактивность, и предлагает… возглавить отдел, в котором я работаю. Есть условие, поскольку мой отдел войдет в другой департамент, нужно будет «устранить все противоречия» с новым руководителем Ириной, если они есть. Но у меня не было противоречий с этим человеком, мы отлично сработались.
Вначале мы присматривались друг к другу, а потом, спустя месяц, Ирина как-то неловко, как будто извиняясь, уточнила у меня, нет ли желания поехать в командировку и провести очный тренинг в Пскове. «Ты шутишь что ли? - чуть не закричала я. - Конечно, хочу. Я уже устала дома сидеть». Так с нового 2016 года начались активные командировки. Раз в 1,5-2 месяца я стала вылетать/выезжать в другие города. Где-то я проводила оценочные процедуры и вводила в должность новичков, ведь мой отдел рос, и в новых городах нужен был представитель нашего отдела, где-то тренинговала, где-то участвовала в стратегических сессиях и совещаниях. А ещё иногда были корпоративы. Командировки не превышали календарной недели, но для меня это была отличная возможность встряхнуться и перезагрузиться, потому что работа из дома всё-таки накладывает опредёленный отпечаток.
Иногда командировки носили имиджевый или обучающий характер - конференции, форумы, семинары и тренинги. Я уставала от перелетов, но получала невероятное удовольствие от всего этого! Фото разных лет:
Не всегда было легко и просто. Например, вот пост 2017 года в нельзяграме:
Давайте прямо, организация работы отдела - это всегда колоссальный труд, а особенно, если компания динамичная и амбициозная, готова хвататься за самые разнообразные проекты, чтобы отвоевать своё место под солнцем. Ты и команда делаете то, чего не делали ещё вчера, а завтра, скорее всего, будете делать то, чего не делали сегодня. Это здорово держит в тонусе, прожигает новые нейронные связи и не даёт мозгу закостенеть.
Штат рос, сейчас сотрудников в компании около 2-ух тысяч. И, конечно, мне приятно, что я была у истоков и вошла в команду профессионалов, которые сделали компанию ТАКОЙ, какая она на сегодняшний момент.
Да, за это время из нашей компании и из моей команды в том числе уходили люди с формулировкой: "Я не выдерживаю такого ритма, я уже на пятой скорости"; "От такой работы дохнут кони"(это не мои сотрудники), и так далее. Но мне нравился этот драйв, мне подходила эта скорость и та корпоративная жизнь, которая у нас была.
Параллельно началась наша эпопея с ЭКО. Об этом я писала здесь. И честно, если бы не моя работа, я вообще не знаю, как бы все это вывезла со всем этим справилась.
Продолжение про то, как я беременная стала директором департамента.