Нам много лет рассказывали, как важно развивать «мягкие» навыки, ведь именно они якобы на 85% определяют результативность сотрудника. И только на 15% успех зависит от «жестких» навыков – тех, что фактически делают вас профессионалом, например, знание иностранных языков, владение компьютерными программами, математические и прочие умения, важные для вашей профессии.
Соглашусь, что любая работа состоит не только из профессиональных обязанностей. Сотрудники выстраивают горизонтальные и вертикальные связи, доказывают свою позицию, определенным способом выходят из конфликтов, проявляют эмпатию, строят дружеские отношения с коллегами, проявляют себя, как порядочная или не очень личность – а это и есть те самые soft skills, которые нас призывали развивать.
Да, исследования корпораций показывали, что работодателям выгоднее научить профессиональным навыкам сотрудников, с которыми приятно работать, чем искать новых – возможно, более компетентных, но с неизвестным уровнем мягких навыков. На первый план они ставили эмпатию, лидерство и адаптивность, а не профессиональные умения.
Меня зовут Денис Шилкин. Я бизнесмен, основатель Первого Центра Брака и Семьи. Только для подписчиков я составил список 10 самых эффективных книг по саморазвитию, которые помогут прокачать мозг и изменить денежное мышление, а значит, зарабатывать больше. Подписывайтесь на канал, обновляйте страницу и читайте скрытый пост.
😐 Так было до кризиса прошлого года. Мировой рынок изменился, прогнозирование стало абсолютно бесполезной затеей и горизонт планирования компаний сократился с нескольких лет до ближайшего месяца или даже недели. Единственное, что понятно точно – это то, что мировой кризис коснется всех, а его маховик только запускается. Мировые корпорации не могут закрывать глаза на очевидные факты и уже начинают менять тактику. Одни приостанавливают найм, другие сокращают штат. В любом случае, это приводит к дефициту рабочих мест и росту конкуренции на рынке труда.
Для работодателя это огромный плюс, ведь теперь он может выбирать лучших из лучших и самых подходящих на конкретную должность с учетом конкретных технических компетенций. Ему больше не надо закрывать глаза на недостатки кандидата, выбирая наименьшую из зол. Он свободен и может расставлять приоритеты, в зависимости от своего видения навыков сотрудника.
Сейчас это особенно важно, ведь времени на оттачивание работников в кризис практически не остается, всем нужны готовые эксперты. Да, на новой работе человеку предстоит адаптироваться и влиться в коллектив. Но сегодня психологической составляющей отводится минимальная роль, на первом месте – выживание компании, которое возможно только с высоким уровнем жестких навыков.
Перед российским бизнесом стоят сложнейшие задачи: оптимизация бизнес-процессов, замена каналов сбыта и импортозамещение одновременно. Профессиональные компетенции сейчас – это краеугольный камень стабильности и преодоления кризиса, поэтому спрос на настоящих экспертов со специфическими знаниями и умениями, мощным профессиональным бэкграундом будет огромный. А мягкие навыки надолго уйдут на второй план.
Таким образом, чтобы получить желаемую должность, уже сегодня стоит с головой погрузиться в профессиональную отрасль, и только потом интересоваться, как решать корпоративные конфликты.
Замечаете, как меняются требования работодателей к кандидатам?
С любовью к Вам, Денис Шилкин
