Когда дело доходит до успешного ведения бизнеса, финансовое планирование является важнейшим компонентом. Речь идет не только о получении прибыли, но и об обеспечении долгосрочной стабильности и роста. Без надлежащего финансового планирования бизнес может столкнуться с трудностями при выполнении своих финансовых обязательств и упустить возможности для расширения. Но с хорошо составленным финансовым планом бизнес может ставить четкие цели и задачи и принимать обоснованные решения о том, как распределять свои ресурсы.
В этой статье мы рассмотрим основы финансового планирования для бизнеса, включая ключевые соображения, примеры и расчеты.
Ключевые соображения,постановка финансовых целей
Первым шагом в финансовом планировании является постановка четких и достижимых финансовых целей. Это может включать в себя такие вещи, как увеличение продаж, снижение затрат, улучшение денежного потока или выход на новые рынки.
Оценка текущего финансового положения
Далее бизнес должен провести тщательный анализ своего текущего финансового положения. Это включает в себя проверку финансовых отчетов, таких как отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет, а также выявление сильных и слабых сторон. Это поможет бизнесу понять, где он находится в настоящее время и что нужно улучшить. Прогнозирование будущих финансовых результатов: как только бизнес поймет свое текущее финансовое положение, он сможет спрогнозировать, как он будет работать в будущем. Это включает в себя создание финансовых прогнозов, таких как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, которые учитывают такие факторы, как рост продаж, рост расходов и изменения в экономике.
Разработка бюджета
Бюджет — это подробный финансовый план, в котором описывается, как бизнес будет распределять свои ресурсы для достижения своих финансовых целей. Это может включать в себя такие вещи, как установление целей продаж, определение мер по снижению затрат и распределение капитальных затрат.
Примеры и расчеты увеличение продаж
Допустим, у бизнеса есть цель увеличить продажи на 10 процентов в течение следующего года. Для достижения этой цели бизнес может установить цель продаж в размере 500 000 долларов на год и выделить бюджет в размере 100 000 долларов на маркетинг и продажи. Чтобы рассчитать прогнозируемый рост продаж, бизнес будет использовать следующий расчет: (10/100) x 500 000 долларов = 50 000 долларов. Снижение затрат: у бизнеса также может быть цель сократить расходы на 5 процентов в течение следующего года. Одним из способов достижения этого может быть обсуждение с поставщиками более выгодных цен или оптимизация операций. Чтобы рассчитать прогнозируемую экономию затрат, бизнес будет использовать следующий расчет: (5/100) x 1 000 000 долларов (общие расходы) = 50 000 долларов. Улучшение денежного потока: у бизнеса может быть цель улучшить свой денежный поток за счет увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности и сокращение периода кредиторской задолженности. Для этого бизнес может установить цели в 25 дней для дебиторской задолженности и 45 дней для кредиторской задолженности. Достигнув этого, он улучшит свой денежный поток на 20 процентов, что можно рассчитать как [(45-25)/45]100 = 55,56 процента.
Следующие шаги
Финансовое планирование — это непрерывный процесс, и компания должна регулярно пересматривать и обновлять свой финансовый план, чтобы не сбиться с пути для достижения своих целей.
В следующей статье мы рассмотрим передовые методы финансового планирования, такие как анализ инвестиций и управление рисками, которые могут помочь предприятиям вывести свое финансовое планирование на новый уровень.