тип организации, где отсутствует вертикальная иерархия, а в основе управления лежит свобода, самоконтроль, инициатива и самоуправление сотрудников.
ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
Термин «бирюза» в отношении к манере управления возник еще в 60-х годах прошлого века и был связан с концепцией спиральной динамики, разработанной доктором психологических наук К. Грейвзом. Ее суть заключалась в том, что человек и общество со временем проходят определенные этапы развития, при этом каждая новая ступень содержит в себе некоторые черты предыдущего этапа. Для большей наглядности каждой стадии был присвоен определенный цвет.
В 90-х ученики К. Грейвза – Д. Бек и К. Кован адаптировали теорию учителя под нужды управленцев, издав книгу «Спиральная динамика». А спустя еще полвека в 2014 году Ф. Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» ввел в обиход понятие «бирюзовой организации», «раскрасив» компании в радужные цвета. Всего Ф. Лалу выделил 7 методик управления организациями, 5 и которых актуальны и по сей день.
ПЯТЬ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ (согласно Ф. Лалу)
1. Красная (авторитарная): строится на силе, вертикальном управлении и жестком разделении труда; создание таких организаций было характерно для времен завоевателей и процветающих империй;
2. Янтарная (конформистская): отличается регулируемыми иерархиями, стабильностью и воспроизводимыми процессами;
3. Оранжевая (конкурентная): большинство крупных международных компаний относится к данному типу и характеризуются меритократией и новаторством; успех в таких органиациях измеряется деньгами и престижем;
4. Зеленая (плюралистическая): предусматривает расширение прав и возможностей сотрудников и создание системы корпоративных ценностей;
5. Бирюзовая (эволюционная): организация воспринимается как живой организм, отличительными чертами которой является: эволюционная цель, целостность и самоорганизация.
ТРИ КИТА БИРЮЗОВОЙ КОМПАНИИ
Эволюционная цель
Бирюзовые компании ставит перед собой высокую общественно-полезную миссию, которая ведет ее и служит ориентиром того, чего хотят достичь ее сотрудники. Все действия организации направлены на достижение поставленной цели, а деньги служат лишь ресурсом, помогающим компании функционировать.
Самоуправление
В бирюзовых компаниях отсутствует жесткая иерархическая структура и традиционная вертикаль управления. У каждого человека есть свобода, чтобы проявить себя - по большей мере сотрудники самостоятельно ставят себе задачи и несут ответственность за принятые решения.
Целостность
Сотрудники воспринимаются в первую очередь как личности со своими мечтами и устремлениями, а не как инструмент для достижения целей компании. Поэтому и должностные инструкции развиваются под каждого конкретного человека, а не наоборот.
ПРИМЕРЫ БИРЮЗОВЫХ КОМПАНИЙ
Одной из наиболее ярких представителей «бирюзовых» является компания патронажных медсестер и медбратьев Buurtzorg, которая в свое время совершила переход от оранжевой парадигмы к бирюзовой. Теперь каждый филиал самостоятельно решает, скольким и каким пациентам будет оказывать поддержку, в какой части города снимать офис и как взаимодействовать с местными больницами.
Другим сторонником бирюзовых ценностей является разработчик популярных компьютерных игр Counter-Strike, Dota 2, Half-Life - Valve. Все сотрудники компании самостоятельно решают, в каком проекте будут участвовать и чем именно будут заниматься.
В России бирюзовую схему управления в той или иной степени пытаются внедрить «Аскона», «Вкусвилл», «Фабрика окон».
#orater #ораторскийфитнес #словодня #бирюзоваякомпания