Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Вести Липецк

В Липецкой области 76 предприятий вошли в национальный проект Производительность труда

Уже 76 предприятий региона вошли в национальный проект «Производительность труда». Среди них Грязинский культиваторный завод. За год работы по-новому объемы производства увеличились почти вдвое, на столько же снизились потери. Как такая экономия повлияла развитие предприятия и зарплату сотрудников? Это тот случай, когда каждый инструмент на своем месте, а каждый сотрудник четко знает задачу. На бережливое производство здесь перешли менее года назад. С тех пор подход к рабочим процессам изменился кардинально. Главный принцип — оптимизировать все лишнее и сделать работу максимально удобной. Сначала и руководители, и рядовые сотрудники прошли обучение в центре компетенций. И только после этого взялись перестраивать работу — выверили хронометраж каждого этапа, начали экономно использовать пространство, ввели стандартизацию рабочих мест. — Человек, уходя от одного станка к другому, опять чувствует себя как дома. Он не тратит время на то, чтобы понять, как человек до него это все разложил. В

Уже 76 предприятий региона вошли в национальный проект «Производительность труда». Среди них Грязинский культиваторный завод. За год работы по-новому объемы производства увеличились почти вдвое, на столько же снизились потери. Как такая экономия повлияла развитие предприятия и зарплату сотрудников?

Это тот случай, когда каждый инструмент на своем месте, а каждый сотрудник четко знает задачу. На бережливое производство здесь перешли менее года назад. С тех пор подход к рабочим процессам изменился кардинально. Главный принцип — оптимизировать все лишнее и сделать работу максимально удобной.

Сначала и руководители, и рядовые сотрудники прошли обучение в центре компетенций. И только после этого взялись перестраивать работу — выверили хронометраж каждого этапа, начали экономно использовать пространство, ввели стандартизацию рабочих мест.

— Человек, уходя от одного станка к другому, опять чувствует себя как дома. Он не тратит время на то, чтобы понять, как человек до него это все разложил. Вот это свободное перемещение операторов … вот у нас здесь 11 станков на участке. В смену их свободно обслуживает три человека. Нам это позволяет экономить, каждый станок делает примерно вдвое больше, — поделился руководитель предприятия Александр Исаков.

Казалось бы, мелочи: нанести разметку на полу и использовать одинаковые инструменты. Но благодаря таким нюансам объем производства на предприятии за год вырос более чем на 80%, выручка — на 75%. На эти средства закупили новое оборудование и подняли зарплату сотрудникам.

Ежегодно на бережливое производство в регионе переходят около десятка предприятий. На данный момент в нацпроект уже вошли 76 компаний.

— Например, на этом предприятии мы видим, производство плугов увеличилось. Без каких-то существенных инвестиций, за счет дозагрузки мощностей, за счет ликвидации скрытых потерь. При этом количество рекламации уменьшилось вдвое, ну то есть, в два раза выросло качество. Это типичные результаты национального проекта, — отметил вице-губернатор Липецкой области Сергей Курбатов.

Условий для участия в национальном проекте «Производительность труда» немного.

— Условиями входа является выручка от 40 миллионов и работа в тех сферах, о которых я говорил. Это и грузоперевозки, и обрабатывающие производства, и пищевые. Торговля и строительство, — уточнил руководитель регионального центра компетенций Александр Вартанян.

Проект уже продлили до 2025 года. Ожидается, что за это время на бережливые технологии перейдут свыше тридцати предприятий. В перспективе, в стране такие принципы на производстве будут внедрять до 2030 года.