Строить бизнес самому или с партнёром? Таким вопросом задается практически каждый предприниматель. Очевидно же, что с партнером можно достичь бОльших результатов хотя бы потому, что каждый привнесет в общее дело не только свои навыки, но и связи, социальный, финансовый капитал, энергию для движения к целям. Да и решения принимать будет легче – всегда будет с кем обсудить все нюансы.
Правда жизни в том, что партнера найти не сложно. Сложно в этом партнерстве жить осознанно.
В какой-то момент вдруг обнаруживается, что вроде «на берегу» договорились, но каждый партнёр по-своему понял эти договоренности. Пример из моих наблюдений за партнерствами:
Хотели создать бизнес, чтобы помогать людям заботиться о своем здоровье. А потом, решили взять «фокус на деньги» и развернули бурную деятельность. В итоге «выжгли напалмом» базу подписчиков, отправляя по 40 писем в день. Штат сотрудников стал обновляться каждую неделю. Уходят ценные кадры, не выдерживают круглосуточную нагрузку и обесценивание своих усилий. А потом и у партнеров супругов случился развод…
И еще пример:
Хотели создать обучающую организацию, чтобы давать людям профессию помогающих практиков. На первом этапе решили себе деньги не выводить, вкладывать в развитие дела. Дело развивалось, и выпускники радовали профессиональным уровнем. А один из партнеров почему-то так и работал без оплаты, вкладываясь своими силами в развитие на голом энтузиазме. В итоге, болезненное расставание партнёров, ощущение жуткой несправедливости…
Таких ситуаций множество. И это всё о неосознанном партнёрстве.
Симптомы и последствия неосознанного партнерства
Вот так их можно описать:
- негативное мышление, тревога за будущее, чувство нестабильности и хаоса как у партнёров, так и у сотрудников
- претензии, нарушен баланс «брать – давать»
- конфликты, ссоры, обвинения, насилие, оценки
- партнеры и команда не разговаривают
- ценности не синхронизированы
- смыслы не обозначены
- цели и вИдение - размыты, не ясны, нечеткие. Каждый их понимает по-своему
- отсутствует или нарушен порядок функций и ролей. Как у партнёров, так и в команде
- команда партнеров нестабильна и часто выгоревшая
- решения на бегу, действия не привязаны к целям
- “ручное управление”, “тушение пожаров”, постоянное напряжение и суета.
Как в любой системе, состояние владельцев бизнеса передается в созданную ими систему и последствия «расхлёбывают» сотрудники.
Что было не так с самого начала
И если заглянуть в суть партнёрства, проанализировать с самого начала это взаимодействие, то окажется, что партнеры:
- вместе, потому что кто-то попросил
- за бокалом вина решили делать дело и сразу взялись
- не делали никаких письменных соглашений о партнерстве
- договорились о том, что было очевидно на старте и не пересматривали соглашение, когда стали появляться разногласия.
Что делать-то? Договариваться, конечно! И лучше, если в этом процессе будут участвовать специалисты. Новая на рынке помогающих практиков специальность - коучинг партнерств, как раз для таких случаев.
Это не юрист и не медиатор. Но это специалист, который организует процесс честного и открытого обсуждения. Поможет прояснить спорные и болезненные моменты. И составит документ "Партнерское соглашение". Он, кстати, не несет юридической силы, но на основании такого соглашения можно оформить Устав, договор займа или брачный контракт, например, если партнеры еще и супруги.
У меня к вам предложение!
Как вы, думаю, догадались - я коуч партнеров. О партнерстве могу говорить бесконечно, очень эта тема мне близка, не только на уровне собственного опыта, но и ощущений. Так бывает, знаете – чувствуешь, что это твоё и не можешь не двигаться в этом направлении.
Если у вас сейчас есть партнёр или вы собираетесь начать проект с партнёром – отзовитесь! Хочу встретиться и задать несколько вопросов. Пока в исследовательских целях.
Вы поделитесь своей ситуацией, отвечая на мои вопросы, а я проведу для вас коуч-сессию, результат оформлю письменно и передам вам в качестве рекомендаций.
Готовы? Напишите мне в Телеграм.