Где поставить запятую? Всегда сложный вопрос для меня, как для руководителя. Я понимаю, что за каждым сотрудником стоит не только функциональный набор опций, но и обычные человеческие истории. Этот пресловутый человеческий фактор .... Семь раз отмерь, один раз отрежь... Каждый раз в голове много мыслей: две армии "за" и "против" бедняги или негодяя сотрудника.
Отличается ли женский подход к бизнесу от мужского? Неужели мужчины резко и безапелляционно увольняют провинившегося? Или тоже рассуждают, взвешивая достоинства, перспективы и возможности против недостатков, воли случая и форс мажора.
Всегда было интересно какие чувства испытывает руководитель при увольнении члена команды? Досаду - за то, что его интуиция и ставки не сработали. Или же триумф собственного величия, в качестве вершителя судеб?
Мне все конфликты не по душе. И каждый раз приходя к финишной черте профессиональных отношений, я останавливаюсь, "дышу", рассуждаю и оцениваю все последствия. На первых парах часто я откладывала финишную прямую из-за страхов. Боялась, что не найду подходящего кандидата, боялась большей нагрузки и провала плановых показателей.
Сейчас для меня крайне важны другие факторы, а именно: уважение к руководителю, работа в команде, профессиональная этика, уверенность и адекватная оценка собственных компетенций.
У меня "аллергия" на звездность и наглость. Я кайфую от профессионалов в своей команде, я готова рассказывать о их достижениях и профессионлаьных победах. Но я не переношу раздувания значимости личности, которая еще ничего никому не доказала и авторитет не заработала.
Далеко ходить не надо. На днях в салоне "полетели головы".
Спросите почему? Все банально. Специалисту без году неделя, а звездности и запросов на Оскар.
Я много работаю над собой с точки зрения профессиональной стойкости и уверенности в себе, и на данном этапе прием "шантаж с прогибанием своей линии" на мне не работает. Я гармонично (в созвучии с собственными ощущениями) озвучиваю свою позицию и предложение. В стремлении сделать комфортные условия для двух сторон договора. Как только начинаю чувствовать "беспонтовые понты", сразу моя позиция становится более жесткой и бескомпромиссной.
Нет больше страха потери специалиста, страха провала плана, страха увода клиентов. Я знаю, что работаю честно и по совести и мне не нужно перед кем-то оправдываться, искать уловки, бояться прокола в несостыковке версий.
Когда работаешь честно, с принятием и уважением, чувствуешь интуитивно развитие процесса и синергичных людей - все складывается.
К этому надо прийти и развить в себе качества лидера. С уважением принимать любое развитие событий, прикладывая максимум действий для наилучшего результата.
Это очень крутой навык. Я рекомендую его прокачать каждому руководителю. Поделюсь секретом, что в эфирном мире ароматов есть специальные комбинации, придающие уверенность и дающие изобилие.
Так что смело используйте все инструменты и честно идите вперед со своими людьми.
