Перед любой развивающейся компанией стоят долгосрочные цели, они формируют стратегию и должны быть постоянными, и не меняться до тех пор, пока внешние условия и внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития. Стабильность стратегии обеспечивается соответствием между целями и имеющимися ресурсами – человеческими, финансовыми, технологическими и другими. Но не всегда в компании имеются сотрудники, которые могут правильно сформировать стратегию развития, и вовремя ее адаптировать под изменения, происходящие на рынке и в мире в целом. Большинство руководителей компаний привлекают экспертов в этой области для формирования стратегии и долгосрочного планирования. Кризис последних лет показал, что стратегическим планированием должны заниматься профессионалы. Крупные корпорации стали привлекать подобных специалистов из других стран, но, к сожалению, дорогостоящие стратеги не всегда оправдывали ожидания руководства российских компаний. В основном зарубе